显然，眼光长远的李仲杰义无反顾地走上了后一条路，与一个年轮时光以前的危机相比，危机已经在工厂大门之外，并且碰到了一个产业升级、传统渠道信息能够以接近零成本的方式进行更为快速和扁平化传播的年代。

　　如果从产品与实体理性回归的角度去说电子商务，或者说互联网经济是一种虚幻，何以这种“虚幻”可以在当下存在，而且存活得如此游刃有余?

　　我和李仲杰谈话的方向，终究还是要绕到因为面临转型之战的、以家用为主导业务核心的健身器材企业的互联网机会，将是一场当下家用市场需要解决的、系统性的转型大课这样宏大的话题上来。

　　李仲杰首先认为，由消费者来反推和定制产品的工业4.0时代，在健身行业能实现。“有人说工业4.0就是中国的工业化和信息化的两化融合，但实际上两化融合根本就不是工业4.0的概念。健身行业必须要走两化融合的道路，中国只有那些踏踏实实跟着社会经济形势走的企业才会做——当然，两化融合在中国需要很长的一个过程，将来所有的组织架构、形态都会改变。”

　　那么再后来呢?你对未来这个行业的发展趋势如何预言?我和他约好，5年后来验证他的结论。

　　于是，李仲杰对于未来的中国家用健身器材市场，又抛出了平行于他的“三条护城河”一般的家用市场“三大预言”：

　　1、未来，重型器械会被弱化，家用的市场会无比之大。随着全民健身成为国策，消费水平的提高——价格回归理性之后，还会度过一个漫长的等待期。

　　2、目前占据家用里50%份额的“大头”——跑步机到一定的量，也会下降。

　　3、未来的生意机会，在于轻微运动实现机能的恢复，静与动的结合点。

　　当下，世界已经变得越来越陌生，越来越不确定性，但也越来越迷人。所有的突围、转型及创新，都是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。在这场正在激烈发生、决定生死的“转型之战”中，李仲杰能否以他的模式，率领汇祥面对互联网的挑战及机会，努力成为那些做出了成功应对的少数人?

　　这亦是个还需要时间验证的、如谜般的设问。