第一条“护城河”，必须要有创新的根，创新的思维，创新的方法论，创新的团队。所谓创新的思维，就是要深挖客户的需求，这也是创新的源泉。没有创新就只能走中低端的道路，其实很多的专业公司只要有你自己的人脉，平台、资源，会有很多人愿意跟你合作。

　　第二条“护城河”，需要有专利制度。国内的部分产品都遇到过国外企业在知识产权上的“追杀”。目前汇祥有100多项专利，专利将是未来极大的一条“护城河”。

　　第三条“护城河”，要有一个乐于爱和感恩的团队。对此李仲杰说：“我们今年搞过一次调查，结果发现团队有一个共同的问题：团队的情绪的问题。团队中如果有一个人的情绪不好，那么就会影响整个团队的情绪。我们的使命是要坚持‘快乐健康’，而所谓的快乐健康，就是要为大众带来快乐和健康，当然这前提就要要求团队本身就有健康快乐的氛围，只有这样才会让消费者有参与感，愉悦感。”

　　和吃泡面不同，李仲杰还有个工作习惯：每天下班前，当他在简单回顾这一天的收获之后，他都会在他的办公桌上拿起一本专门供他记录的本子，在上面列出今天值得他感恩的人——随着年岁的增长，这样的“感恩本”已经被记满好几摞了。

　　四

　　他的“三条护城河”，最终能彻底奏效吗?

　　你可以去相信，哪怕目前以线下为生的企业在当前的局势下生存的形势再严峻，在市场搏杀的过程再苦难，也会有过去的时候。

　　李仲杰认为，终有一天，互联网企业在杀死了传统行业上万家，上十万家，甚至上百万家企业之后，“攻城大军”总会因为沟壑深厚的护城河而逐渐褪去。

　　这是一种“冰冷”的经济学思想，在新媒体经济如此袭来的背景下，使得健身行业的扁平化和重度垂直化出现了历史的高潮，又从高潮走向了一种商业模式的疯狂。

　　李仲杰的“三条护城河”，这样的决策，具有很强的“李仲杰式”的个人烙印。作为以“致力于为大众缔造快乐健康”为品牌定位，针对社会健身机构多层次需求，全力开发中高档次系列健身产品的健身器材企业而言，从落实到执行层面是需要巨大勇气的——因为他没有退缩的选择，也没有转而去选择相对省心的、以外贸为主的商用市场业务，这样便意味着，他要么选择产业萎缩，要么就是选择更大的冒险。