当2012年，在国内健身器材行业集体遇到发展瓶颈，进行着最“血腥”地坚持的时候，汇祥进行了产品线梳理，“产品线的梳理是非常关键的，针对哪一个群体去做哪一件事情，是高端还是低端，这些是不能含糊的。”

　　“目前我们的产品线是非常清晰的，哪个产品是做什么的，产品群体是谁，我们的产品和别人的有什么不同，产品群体的需求是什么，根据这些去规划产品特征。”李仲杰说。

　　第四,创新考核和激励机制。

　　“我们还会将一个季度当做一年来做，比如一年销售额为5亿，那么每年12月25日之前肯定要出第二年的计划，这个计划不仅包括销售计划，还包括组织要如何变迁，企业文化要做什么样的调整，有哪些项目要开展。”

　　众所周知，健身行业拓展销售渠道，一般情况下，是企业直接将销售额交给经销商来做，后期提供一些优惠政策，但是李仲杰却认为：“这样在管理上是有问题的。因此，无论是在销售空间上还是在销售时间上都需要进行细分，只有细分之后才能合理地配置资源。我们重点抓的是大客户，抓住大客户就可以抓住基本销售额，而抓中小客户，则保的是增量。”

　　也正因为如此，汇祥在2014年年底同比销售额增长了20%。