五

　　当你走进汇祥的工厂厂房里的时候，迅速映入眼帘的，是一个横幅，横幅上赫然地写着——“产品质量不好就是人品不好”这十二个字。

　　这样的厂训，多少也具有一点“李仲杰式”的典型山东汉字性格的烙印。“我坚信任正非的华为精神，他是属于中国的真正高科技的代表，以及他所能代表的狼性的精神。”

　　过去的这几个月，我一直分门别类、阶段性地行走在全国各地，总是试图寻找到体育用品领域内前所未触及到的企业、人和故事，呈现给我们联合会和体博会的目标受众。

　　从功利主义的唯结果论角度，你若在当下这个乱云飞渡的健身行业，找出向汇祥这样一家企业作为研究的案例，是不容易的：它的内销比例大于外贸，家用市场大于商用，线下远远大于线上，且定位中高端，不打价格战，年业绩增长率连续达到15-20%以上——你不得不感慨，如此特别的企业，一定有一个与众不同的特别的管理思想，其中也必然会蕴藏着某种特别的体系和企业性格。

　　不过之于汇祥，回到商业模式的逻辑起点上，还是有两个问题还可以在未来的岁月里延伸的：