第一，如果没有浙江永康地区势力的崛起，汇祥的主体业务——在国内家用市场上还可能继续“称霸”吗?

　　第二，如果不靠控制规模和成本的集群以及配套优势，无数像汇祥一般的面临“永康式冲击”的健身器材企业，还有什么新的经营战略吗?未来还能开辟出什么样的新的“护城河”?

　　在我看来，这两个问题的答案似乎都不乐观。

　　临行末了，李仲杰告诉我，不久前他们在网上买了一台永康地区生产的跑步机，将其解剖，拆开所有的零部件，再经过精度计算之后发现，如果汇祥生产一台功能简易的跑步机，至少也需要卖到2100元左右才能回本，“899，还包邮，可见上下游产业配套已经成熟到令人吃惊的可以将生产成本精打细算到被极度摊薄的程度——但这样的价格，依然令人难以置信。”

　　汇祥所遭遇到的当下的“价格战”窘境，是一个很能代表目前国内家用市场大多企业惨淡经营的商业现实——12年前，李仲杰以“救火队长”的豪情于2个月内速战速决，一战而胜;12年后，“救火队长”看来遇到了创业生命中最大的、能与之击穿“价格及成本底线”的强大攻击群。

　　平日里，李仲杰既是我的采访对象，也是我的“书友”，在他办公室的一面书墙上，有无数本经典著作，其中，有特劳特的《定位理论》，有菲利普.科特勒的《市场营销》——不过，他告诉我，他最近却正在精读2009年风靡全球的德国著名的心理学家埃克哈特.托利那本《当下的力量》，并且做了大量的笔记。

　　“你会惊讶地发现，自己一直都处在大脑或思维的控制之下，生活在对时间的永恒焦虑中，从而阻碍你摆脱内心的痛苦……但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻，所有的一切都是在当下发生的，而过去和未来只是一个单纯的时间概念……通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，找到获得平和与宁静的入口。在那里，我们能找到真正的欢乐，我们能拥抱真正的自我。”三年前，我试图读懂此书时，时常感受到这本书当中的这些美丽文字的背后，那颗写下这些文字的人的摄人心魄的灵魂和思想。

　　李仲杰则以一种寓意的叙述方式，和我分享了他的读后感：“那些没有找到真正财富存在的欢乐，以及与它紧密联系在一起的深深的不可动摇的宁静的人，就是故事中的那个‘乞丐’——即便已经拥有很多财富，但他们依然在四处找寻。他们不知道，自己不仅已经拥有了所有这些，还拥有了更为珍贵的东西，那就是：当下的力量。”

　　回归到商业世界的现实，李仲杰则认为，“并不能说我已经看穿了健身器材这个行业，但是，当一件事件、一个行业现象、一个企业危机发生的时候，要在这一刻深思，要去思考，必须要解决问题，这就是——活在当下。”

　　(体博会公关传播团队、体博会微信服务团队对此文皆有重要贡献)