当然现在这个阶段，还不是宝德龙能够这样大胆冒进的时刻。

　　对于预测未来的趋势，赵之富认为，可穿戴设备、互联网的应用、器材资产管理的全面方案、小团体及个人的定制课程、结合老人医学的健康方案是五大议题，能抓住这些发展趋势的企业便可抓住消费者的心。在近几年的互联网电商平台实际运营经验，宝德龙发现消费者会透过互联网收集产品资讯——但如果线上线下的价格不一致常会导致矛盾，因此针对不同渠道销售不同产品，厂商对各大电商平台采授权方式规范即可避免渠道间的恶性竞争。

　　赵之富告诉我，因为互联网发展得实在太过迅速，真正诠释了“Tomorrow is another day”。未来究竟发展成什么样，当今谁也下不了拍胸脯的定论，“大部分渴望转型的传统企业家和我一样，既不懂互联网技术，也没有‘互联网+’的思维。”

　　由此，赵之富求贤若渴。

　　他深知，传统企业向互联网转型就像汽车向飞机的跨维转型，你汽车开得很好，但是你不能觉得你就会开飞机。我告诉他，经过近二十年的累积，在中国的北上广深这1.2亿人口的城市集群带里，已经诞生出了非常众多的互联网天才，仅“BAT巨头”以及“四大门户”里，就蕴藏着十数万不愁雇主不找上门的精英。

　　在我出发去德州宁津县之前，我的同事孙莉告诉我，这两年体博会报名一启动，宝德龙总会是第一天就给她打电话预定最大展位面积的那一个。

　　“我们每年通过组织参加体博会，了解行业最新动态，引进最先进的设计理念，根据市场需求及时研制生产新产品——现在回想起来，我们许多大单老客户都是从体博会上直接拿下的，也有的是客户慕名来考察后签订的，一个企业能不能生存最终还是要靠市场和客户认可。”谈到体博会对他们的影响力，赵之富深有感触地说。

　　“这两年，在武汉、在福州，我总是渴望拿下1000平米，可惜组委会限制参展面积，最多只能给我504平米。”在我临行前，他不无遗憾地对我说，他们渴望展示的，以及希望向这个行业证明的东西，太多了，而不仅仅是“刷存在感”那么简单。

　　(体博会公关传播团队、体博会微信服务团队对此文皆有重要贡献)