宝德龙前身是纺织配件生产企业，因为行业竞争激烈、利润低，赵世晶越做利润越薄如刀锋;在几乎赔钱的临界点上，一直考虑转型升级——就是在宁津，在当时那样的时间背景下，赵世晶带着一颗对于“中国制造”的低质低价略有失望、年轻破碎的心，开始了这十几年如一日的艰苦卓绝的创业过程。

　　一次偶然的机会，他接触到了健身器材行业。他认为，随着中国经济的快速发展、人民生活水平的普遍提高，健身器材行业前景广阔，便毅然进军。2001年，公司注册时只有10多万元资金、员工30多人，只能生产简单的力量型产品主要生产工艺简单的力量型健身器材，后来有了一些固定的订单之后，老赵瞄准了高端商用健身器材。

　　不过，宝德龙在成立之初，就建立了专门的创新研发中心，配备了相当规模的专业科研团队，每年固定投入高额科研经费，且连续多年保持增加投入的态势，确保引领行业的顶级新产品及时问世。2010年投资数亿元修建了占地面积86000平方米、建筑面积60000平方米的现代化生产基地。为了确保产品质量，宝德龙健身器材有限公司成立破坏性试验工作室，保证产品耐久度和稳定性。

　　正如任何行业的商业历史，都是由一些郎心如铁的意志坚韧者们所创造的，有“技术控”、有“数据控”、有“品牌控”……他们从很多不可思议的商业手感为入手，在电光火石的创意间将坚固的“旧城墙”硬生生地轰开一道巨大的裂缝，进入一个新的商业人生的视野。

　　赵之富作为老赵唯一的儿子，毋庸置疑，是老赵思想和事业得以延伸继承的发扬光大者和接班人。“我的父亲是个地地道道的工厂主义者和自动化爱好者。”在采访时，赵之富总会提到他的父亲——父亲的成功形象，在他的内心深处，甚至在所有的习惯式的思维方式里，一言一行中都留下了一种不可磨灭的印象。

　　“我的家族从祖辈开始，一直从事机械加工行业，耳濡目染，使我对机械行业从小就非常感兴趣，也正是这样的生长环境，我对健身器械行业和体育有满腔的热情和厚爱，这不仅是我的兴趣，也是我准备为之奋斗一生的事业。”赵之富告诉我，目前他正在北大光华管理学院学习，“希望通过不断加强自身素质的提高，以人为本，加强企业的管理水平，带领宝德龙迈上一个更高的台阶。”

　　“我们没有司机班，整个公司只有一俩车负责接待——有的时候，客户来厂里看产品、做评估，我们都无法安排接送。我们不想让客户觉得我们把精力和成本放在这里了，而是专注于产品上。”

　　“我和父亲经常也总是在反思：当我们在向客户描述工厂的时候，其实并不需要去介绍工厂的厂房、设施、设备的先进性，也没有去说它占地有多大，产能有多大，而更重视的是制造模式和供应链模式，并以用户价值为中心的核心竞争力呈现。”赵之富认为，信息化提升的效率，而核心则始终是以用户体验的“人性化”为中心，而不是冷冰冰的商品，是真正按用户的需求去定制一种深层次情感沟通和彼此信任的商务关系。