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专访王裕雄:中国人造草行业实现高增速的三大战略选择丨2021人造草沙龙侧记③

中国国际体育用品博览会时间:2021-06-11点击:
        作为全球制造业的一部分,中国人造草行业在全球体育用品制造业市场占据着重要的比例。据中国海关数据显示,截至2020年年底,中国人造草坪行业进口0.02亿平方米,进口金额为0.62亿元;出口2.42亿平方米,出口金额为79.07亿元。2020年的进出口总额达到79.69亿元,贸易顺差为78.45亿元。
 
        尽管在外贸战线依旧是顺差的数据,但不可回避的事实是,近年来,不断受到全球化影响的人造草市场,其发展前景也是“危”与“机”并存,且相互转化的。未来整个中国人造草行业所要面对的,不仅是全球市场的影响,而且是在全球政、经、贸等多重因素的综合叠加之下,如何去规避经营风险,以及面对当下国内外新经济格局下的不确定性。
        
        关于这一中国人造草行业未来发展趋势的“悬疑”和未来增长的“迷雾”,在不久前的5月18日于上海举办的以“政策、资本、全球化:人造草行业未来之机”为主题的“2021中国体育场馆设施论坛暨中国人造草行业沙龙”(以下简称沙龙)期间,得以“烟消云散”。中央财经大学体育经济研究中心主任王裕雄应邀出席了此次沙龙,发表了题为《体育用品制造业实现高增长的战略选择》的主旨演讲并与到场听众进行了现场互动,从挑战、思路、市场和建议四个方面进行了解读。在为中国人造草行业提出的建议这一演讲核心内容里,王裕雄给出了专家级观点:
 
 
        其一,尽管国际市场存在很大不确定性,但是当企业有绝对竞争优势时,没有任何理由放弃;
 
        其二,面对国际市场的不确定性,企业必须有自己的“压舱石”,国内市场的营收占比越大越主动;
 
        其三,在增加国内市场营收时,扩大规模是短期战略,制造业服务化是中短期战略,转型升级是长期战略。
 
        由于沙龙每位嘉宾有35分钟的现场主旨演讲的时间限制,而对于中国人造草行业在全球化和“逆全球化”浪潮博弈大背景下的未来发展方向的预判,部分听众仍有“不解渴”之感,因此会后,笔者再度联系并采访了王裕雄教授,将其在沙龙期间针对人造草行业的强观点一一深访并拆解之。
 
        1
        “十三五”期间的体育制造业亮点
 
        在王裕雄看来,过去的“十三五”时期,我国体育用品制造业的发展可谓亮点颇多。一方面,体育用品产业实现了产业空间转移和优化,形成了一批高质量的产业集聚区;另一方面,一些优秀企业逐步实现了转型升级。
 
        但从整体上来看,体育用品制造业在2016-2019年间,实际平均年增速为2.8%,比体育服务业低很多,“当然这个我们可以理解,可是问题在于,作为新兴产业的重要一员,实际上体育用品制造业的增速比工业低很多,”王裕雄坦言,“同时期,工业实际年均增速为5.9%,也就是说体育用品制造业的增速不到工业增速的一半。而且,在个别年份,体育制造业出现了负增长。这一数据可能跟很多关心体育用品制造业的人们的预期是有差距的。”
 
 
        “所以,我们特别关心的问题是,中国的体育用品制造业有没有可能实现更高一点的增速呢?”王裕雄认为,这或许是行业内很多企业的现状,不是说没有增长——而是没有实现与预期相一致的更高的增长率。
        
        2
        “十四五”人造草行业能以更快的速度发展吗?
 
        “在很大程度上,体育制造业能否快速发展,取决于市场需求的增长潜力,当然我们不排除供给创造需求的可能性。”王裕雄告诉笔者,就中国人造草行业而言,下一个五年,国内外人造草市场需求能否呈现出爆发式增长的态势,先要从国内市场和国外市场两个角度进行分析。
 
        1、国内市场
 
        国内的主要市场基础设施领域,本质上属于to G的市场。“十四五”实施积极的财政政策,一个重要的领域就是生活性基础设施和生活性公共服务,构建“双循环”新格局要求扩大消费需求,而生活性基础设施和公共服务是重要条件。因此可以判断,国内to G 的市场会有一个较大的增长。
 
 
        2、国外市场
 
        国外市场主要是To C 市场,还有部分to G的市场。
 
        对于to C市场,要考虑两个效应,一是收入效应,疫情导致居民收入下降,只要不是劣等品,收入下降必然会带来消费需求的下降;二是疫情的影响,会改变人们的消费偏好,例如疫情导致家庭健身用品消费需求的快速增长——人造草同样是受益者,疫情导致家庭用人造草的需求显著增加。
 
        对于to G的市场,在疫情冲击之后,全球大多数经济体都会实施积极的财政政策,这必然会带来基础设施市场需求的增加。很多国家可能会更加关注生产性基础设施建设,不过,国外to G 市场的增长未必会像国内那样显著。
 
        “综上两大市场因素分析之后,无论如何,总体上来说,下一个五年,国内外人造草市场需求会快速增长。”王裕雄总结说。
 
        3
        面对国际贸易的不确定性,
        人造草企业当如何应对?
 
        众所周知,2018第四季度以来的“逆全球化”浪潮,增强了国际贸易的不确定性,确实对我国体育用品制造业带来了很大冲击,包括人造草行业,不确定性更大了。
 
        “尽管国际市场存在很大不确定性,但是当我们有绝对竞争优势时,一方面,没有任何理由放弃这个市场,另一方面,也要积极调整战略。”王裕雄建议,面对国际市场的不确定性,企业必须有自己的策略,除了出口市场多元化之外,更重要的是,企业要有自己的“压舱石”——这个“压舱石”,就是扩大国内市场的营收占比。
 
        对于人造草企业而言如何在当下的金融、经济、贸易等客观环境下,规避不确定性风险,以实现高速增长?
 
 
        对此,王裕雄在此次沙龙期间,向人造草行业提出了未来经营的如下三种战略选择。
 
        战略一:继续扩大规模,通过扩大规模来实现营收和利润的增长。“这是复制过去几十年我国制造业的成功经验,当然,这个思路能否解决问题,取决于市场空间,即国内市场容量与国际市场份额之和。”王裕雄说。
 
        战略二:提升附加值。从制造环节向研发创新和品牌营销环节转移,区别于依靠规模,而是依赖于通过提高产品附加值——来实现营业收入和利润的增长。
 
        战略三:制造业服务化。这是从提供“产品和服务”的组合包的角度,通过跨越业态打开价值空间。王裕雄表示,这个涵义其实非常宽泛,是从产品的补充和延伸——提供一站式解决方案——服务驱动,“现实中,我们其实已经可以看到体育用品企业转型的案例,例如,从健身器材产品转型为提供全民健身监测服务;再如,从滑板产品转型为举办滑板赛事。”
 
 
        王裕雄同时认为,从战略实施的角度来看,以上三种战略的难易程度有很大差别:
 
        战略一最简单,不涉及到商业模式调整;
 
        战略三难度最大,进行战略决策时需要选择合适的时间点,一旦开始实施,企业要承受较长一段时间的较大投入,成功与否具有很大的不确定性;
 
        战略二难度小于战略三,体育服务业发展的市场空间很大,发展服务业的各种资源体育制造业也具备——它甚至可以容允一个渐进的过程,早期不涉及到太大的调整,做加法即可。
 
        “这三种战略在一定发展阶段时,可以并行不悖。”据王裕雄观察,实际上很多企业开启转型之后,也会通过双品牌或多品牌战略在不同层级的市场进行竞争。
 
        “因此,是否现在就要启动战略三,每个企业都应当结合自身不同的情况。但我认为,当前对于人造草行业而言,可以考虑实施战略二,即制造业服务化,这样可以打开新的增长空间。”
 
        王裕雄在主题演讲行将结束时指出,由于很多出口导向型企业需要依靠“压舱石”来应对国际贸易的不确定性,而通过制造业服务化——就能够有效地夯实那块“重磅”的“压舱石”。

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