“欧洲足球豪门星工场”竟然造了个体育Mall！场馆改造的殿堂级样板！

中国国际体育用品博览会时间:2020-12-28点击: 次

纵观全球，足球当之无愧最受热爱的运动之一。

然而，你对足球场地的认知，还停留在那个105*68米的长方绿茵场吗？

如今足球俱乐部已经纷纷抓住“场馆改革”的浪潮，玩起新型体育综合体啦！

今天，我们就以法国大名鼎鼎的足球俱乐部——奥林匹克里昂（Olympique Lyonnais，简称“OL”）为例，来聊聊这个老牌的法甲“七连冠”俱乐部，如何“软硬兼施”：

一方面，用显赫战绩和傲视欧洲的造星能力，成就自身软实力；另一方面，利用最先进科技的足球场地及丰富的商业配套，打造俱乐部硬实力，从而走上体育综合体的进化之路。

“法甲豪门”里昂俱乐部：国家最高水平

法国里昂足球俱乐部是一间位于法国东南部罗纳-阿尔卑斯区（Auvergne-Rhône-Alpes）的里昂市（Lyon）的足球会，成立于1950年8月3日，前身为里昂·奥林匹克（Lyon Olympique）体育俱乐部中一个分支的足球队。1889年这支球队离开体育俱乐部自立门户，官方网站表示俱乐部于1950年正式成立，开始其成功的奋斗之路：

1960至1970年代，著名球员 Fleury Di Nallo、Néstor Combin、Serge Chiesa、Bernard Lacombe 和 Jean Djorkaeff 等在教练卢西安·加塞隆（Lucien Jasseron）的带领下，在1963-64赛季以2-0战胜波尔多（Bordeaux），赢得了建队以来首个法国杯冠军。

在1966-67赛季，时任教练路易·汉恩（Louis Hon）带领里昂3-1击败索肖（Sochaux），赢得了俱乐部的第二个法国杯冠军。

步入20世纪70年代，俱乐部被里昂名宿米诺（Aimé Mignot）接手。在他的带领下，里昂又在1972-73赛季2-1击败南特（Nantes），获得了第三个法国杯冠军。

1987年6月，里昂被罗纳河商人让-米歇尔·奥拉斯（Jean-Michel Aulas）买下，他希望将里昂变成一支稳定在法甲的球队。他还将自己雄心勃勃的计划称为“OL – Europe”，意味着要将里昂发展为欧洲级别俱乐部，并且在四年内回到第一联赛。

直至20世纪90年代末，里昂由雅克·桑蒂尼（Jacques Santini）带领，先连续取得联赛头三名，到2002年首次登上法国顶级联赛冠军宝座。

2002年保罗·勒冈（Paul Le Guen）接替执教法国国家足球队的桑蒂尼，继续带领里昂保持气势，2003年至2005年横扫3届联赛冠军，创下连续四年夺得联赛锦标，平了1960年代末圣艾蒂安（Saint-Étienne）及1990年代初马赛（Marseille）的四连冠纪录。

21世纪初，里昂俱乐部开始在法国足球界上取得巨大的成功：自2002年获得第一个法甲冠军起，里昂创下法甲“七连冠”的卓越战绩，击败马赛和巴黎圣日耳曼（Paris Saint-Germain），成为法国首屈一指的俱乐部，同时也是最富有、最受欢迎的俱乐部之一。

作为一家历史悠久的法甲豪门，从1997年至今，俱乐部共15个赛季参加欧洲冠军联赛，最好成绩打进半决赛。并且作为法甲龙头，里昂在欧洲冠军联赛中总能带来无限惊喜——皇马、国米、不来梅都曾在法兰西军团的铁骑下拜倒。

里昂俱乐部现于法国足球甲级联赛比赛，同时设立男子及女子足球队。

里昂青训系统杰出，在整个欧洲名列前茅

欧洲足球之所以驰名世界，很大一个原因在于他们拥有完善的青训体系，因而能够源源不断地输送足球人才。尤其是在一些豪门俱乐部，球员们自孩提时代就在一起踢球，进入一线队后，配合更加默契，必然能助力他们再赛场上取得佳绩。拥有“全欧豪门星工厂”美誉的里昂足球俱乐部无疑当属其列。

除了令人仰慕的赛场战绩外，里昂俱乐部还拥有法国排名第一、欧洲排名第三的青训营——根据瑞士著名体育研究机构CIES足球天文台（CIES Football Observatory）2019年的年度排名，里昂俱乐部位列欧洲五大联赛青训排名第三，共贡献了30名优秀成员，仅次于皇马（Real Madrid）和巴萨（FC Barcelona）俱乐部。

事实上，里昂青训早已在国际足坛闻名。里昂一线队在册的33名球员中，有22人来自于里昂足球俱乐部青训营，约占66%。

多年来，俱乐部培养出了众多知名球星，很多都在国家级别的球队中效力。其中，耳熟能详的有巴萨后卫萨米埃尔·乌姆蒂蒂（Samuel Umtiti）、曼联前锋安东尼·马夏尔（Anthony Martial）、拜仁中场科伦丁·托利索（Corentin Tolisso）、阿森纳前锋亚历山大·拉卡泽特（Alexandre Lacazette）以及皇马前锋卡里姆·本泽马（Karim Benzema）等等。

里昂每年通过球员转会收入约6000万欧元，其中里昂足球俱乐部青训营的球员总计贡献超过5000万，占全部转会收入超过80%，交易球员收入对总收入的贡献率高达约30%。

从左至右为中国球迷熟知的出身里昂足球俱乐部青训营的球星：卡里姆·穆斯塔法·本泽马、本·阿尔法、希德尼·戈武

培育规范的青训体系及标准，利用IP授权进行推广和盈利

作为曾经创下法甲七连冠的老牌俱乐部，里昂的造血功能毋庸置疑是其保持长盛不衰的秘诀。从2018年世界杯夺冠，再到两支法甲球队打进四强，一支打进决赛，再次证明了青训对于足球发展的重要性。

里昂俱乐部不仅设置青训为自己的队伍培养明星球员，还通过制定青训课程、建立足球学校、吸引培养球员等多种方式，形成规范的青训体系和标准，从人员密集型的培训业务提升到行业标准，并大力拓展标杆示范传播的核心IP授权经营业务。

最近十年来，里昂俱乐部一直致力于在全球范围内传播经验。目前，里昂俱乐部在世界范围内已拥有众多合作伙伴，包括中国的北京和上海、越南的胡志明市、塞内加尔的达喀尔圣心俱乐部、黎巴嫩的贝鲁特竞技俱乐部，以及韩国的全北现代俱乐部等等，都是里昂俱乐部的合作伙伴。

以几百年间中法交流从未间断的中国为例，在中国足球亟待发展的当下，里昂青训中心致力于与国内青训俱乐部合作，将先进的青训体系引入中国。目前，里昂俱乐部在北京的国奥越野俱乐部、上海的T98足球基地、重庆的星球传奇体育公司，以及深圳的碧波联体育文化公司均已开展青训合作，将里昂先进的足球培训课程及青训体系根植与国内青训俱乐部。

打造全新球队主场，依靠自有优质资产提高俱乐部收入

2015年，里昂俱乐部斥资6亿欧元，兴建新的球队主场——灯光球场（Groupama Stadium）。这是俱乐部100%自有、高度现代化、科技化的“英式”体育场，具备超强的舒适性、可视性及安全性，为观众提供最佳观看体验：

59186个观众席位；

长达25公里覆盖整个体育场区域的专用交通线路；

2.0最新一代的体育场，支持实时视频及视频重播；

包含176平方米的巨型屏幕，同时匹配的300个屏幕；

290个分布在体育场区域的购物、餐饮地点；

免费 WIFI，设置25,000个连接站点；

体育场体验专用的移动应用程序，支持实时互动游戏；

超过10000个停车位；

每年超过30个高级别体育赛事及艺术演出等等。

球场已经开放，就在2016年欧洲杯上新球场承办了6场比赛，得益于新球场的使用，平均票价将大幅提升，座位数和上座率也有提高，单个比赛日票务收入增长近两倍。

多元化服务，催化俱乐部主场成为大型体育商业综合体

作为超大型多功能场所，Groupama 体育场除常年举办丰富多彩的大型体育赛事等活动外，还成为了法国乃至欧洲的主要聚会场所之一。目前，场所包含各类优质服务设施，例如休闲娱乐中心、星级酒店、米其林餐厅、博物馆等等。

丰富多元的配套服务帮助 Groupama 体育场实现集体育赛事、办公会议、酒店餐饮、休闲娱乐、医疗等功能于一体的新型体育综合体，商业模式也随之从单纯依靠比赛日门票收入转变为可以全年吸引人流量消费。

此外，里昂俱乐部还通过媒体转播、体育旅游、巡回赛事等方面的合作，进一步扩大利润来源。

传统足球与现代电竞结合，利用FIFA电竞大考中国市场

敏锐的商业嗅觉让里昂俱乐部闻到了中国体育市场的巨大商机。2007年初，里昂俱乐部组建了第一支 FIFA 战队，加入中国的 FIFA 职业联赛，从而成功进入中国市场。同年10月，里昂（中国）电子竞技俱乐部与 EDG 电子竞技俱乐部达成战略合作，共同成立了里昂（中国）EDG 电竞俱乐部。

在里昂电竞队伍成立后，里昂于2020年与 BOB 体育开展合作，旨在全球范围内推广法国足球。BOB 体育是亚洲知名的在线体育平台，自2008年成立上线以来，每个月为广大用户提供近万场体育比赛赛事，包括足球、网球以及其他综合赛事等，以及世界上最为潮流的电竞赛事。

如今，提到“奥林匹克·里昂”，已经不仅限于一个拥有著名球星的俱乐部，而是自成体系，利用其全资持有的大型场馆，举办数百场各类别的体育赛事，同时利用自身强大的青训体系，不断为高级别赛事输送足球明星，从而将体育产业中的顶级资源——品牌赛事、体育人才以及优质场地全部打通，构成自身的护城河。

而球场周边丰富多元的商业服务及配套设施，更是助力其商业化的运作和体育衍生产业的发展，在满足体育、旅游等相关客群需求的同时，大大提升自身知名度和盈利性，成为新型综合体的必然出路。

正是基于以上优异的硬件条件和软件实力相辅相成，里昂俱乐部近些年来在法国乃至整个欧洲足球中所扮演的角色越发显赫。

国内的大型体育场馆建设，多数仍然沿用服务于大型赛事的套路，规划设计理念只考虑赛时，不考虑赛后。常见的模式就是一场几馆，孤悬于大型广场和绿地之中，脱离社区和商业之外，彻底和市民商业和文化消费脱节。

不但之前建设的老一代大型体育中心如此，有些省市新建完成的奥体中心也几乎没有商业化运作的考虑。给后期的“两改”和市场化运营带来极大问题。

未来大型比赛场馆建设的思路应该借鉴国外经验，必须用体育综合体的模式，大幅提高商业服务功能的比例，尽可能完善功能业态的综合性和互补性，把赛后市场化和商业化运营作为指导规划设计的重要原则。

来源：江苏体研院

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