体育产业寒冬时期，关于体育金融的三点变化

中国国际体育用品博览会时间:2020-04-25点击: 次

来源：体育大生意

4月21日，一则关于东京奥运会延迟所造成资金消息，引爆了体育圈以及金融圈。来自日本共同社消息，国际奥委会表示日本首相安倍晋三已同意，日本将承担约3000亿日元(约合人民币197亿元)的延迟举办奥运会资金。然而，本则消息出现不久就被日本政府辟谣。日本内阁官房长官菅义伟表示，双方达成协议并非事实。东京都知事小池百合子与奥运大臣桥本圣子也进行了否认，表示双方还在进行讨论中。

从行业属性而言，东京奥运会的“罗生门”问题，都是围绕“金钱及金融”来讨论。与体育产业相比，金融行业的领域相较广泛，包括但不限于银行、证券、保险、货币等。在新冠疫情爆发后，以东京奥运会为首的体育赛事，先后遭到延期或取消。这些取消或延期的赛事，是否有购买保险？购买了保险后能赔付多少？包括体育保险在内的体育金融话题，再度引起了人们的热议。

“这次疫情是一堂非常有意义的风险教育课。通过风险教育之后，我相信整个体育产业未来在风险的把控以及对体育保险的认知，都会上升到一个新的台阶。我觉得这次疫情是体育保险发展的非常好的促进的作用，甚至具有里程碑意义。”深圳前海运动保网络科技有限公司创始人兼CEO庞刚对体育大生意表示，从体育保险行业发展历程来看，新冠疫情对于体育保险以及体育金融，是具有转折性意义。

据庞刚介绍，运动保成立于2015年11月，是国内首家运动健康领域全流程风险管理平台，并以创新的渠道推广模式，通过风险管理业务整合体育全媒体，构建体育服务的大数据平台。以体育保险和运动康复为核心业务，结合前端的体检体测、救援救护等共同构成了运动保全流程的风险管理服务。运动保累计服务了3000万人次的体育参与者和近万场的赛事，业务范围是覆盖了全国将近30个省市。

目前，体育保险可以分为四大范畴。一是保人，比如说运动意外险；二是保财产，包括像器材、设施、设备，比如赛车、赛艇、转播公司的摄像机等这些属于体育产业范围的设备；三是保责任，譬如赛事主办方的责任，包括场地的责任险，公众的责任险等；四是特殊保险，像赛事的取消险、延期险，都属于这类。

2020温网以及英国高尔夫球公开赛相继取消仍能获得补偿，正是体育保险发挥了至关重要的作用。庞刚认为，在体育赛事的场景里面，体育保险是纯刚需的存在。不能单纯认为保险只是以保人为主体，赛事本身同样需要保险。从体育赛事受到新冠疫情影响的结果来看，温网以及英国高尔夫公开赛无疑是走在体育保险领域的先行者。据外国媒体透露，英国高尔夫球公开赛是所有赛事中保险金额最高的一场。

庞刚认为目前人们对体育保险的认知不够，是造成体育保险发展缓慢的重要原因之一。“整个体育产业对体育保险的认知停留在一个刚刚起步的这样的一个阶段。欣喜的是，经过这次疫情的风险教育之后，从业人员对于风险的保障意识也在逐渐的提高。”

“由于体育产业数据的匮乏，大数据的匮乏，尤其是风险数据的匮乏，导致保险公司难以去研发出有针对性的专业的保险产品。”庞刚认为，体育保险发展缓慢的另一个原因则是缺少足够的体育产业大数据，特别是风险数据。大数法则是保险业的基础，需要丰富、庞大的数据作为支撑去精算和研发产品。

体育金融一词，最早出现在2015年。2015年8月27日，《国家体育产业统计分类》新增了体育金融类别。2019年4月11日，国家体育总局对《国家体育产业统计分类（2015）》进行了修订，进一步丰富和完善了体育产业统计分类体系。其中，“体育+”和“＋体育”主要体现在体育与旅游、金融、互联网等多个产业的融合发展。在“体育金融与资产管理服务”中涉猎了创业投资基金和天使投资的相关内容，有助于了解拓宽体育产业新的投融资渠道、社会资本进入体育产业领域的新情况。在体育金融方面，最常出现以及最被人们所熟知的，无疑是体育融资。

金融是与各行各业契合度最高的行业，体育在这方面的功能仅次于金融。而体育与金融的结合，以多种形式影响体育产业的发展以及甚至影响体育企业生存。

按大类来分，企业的融资方式有两类：债权融资和股权融资。债权融资是有偿使用企业外部资金的一种融资方式，包括但不限于银行贷款、银行短期融资等。此前，广东省体育局联合中国银行广东省分行，推出了“中银体育通宝”普惠贷款，就是属于债权融资的一种。由著名华裔球星林书豪、中国篮球名宿李群联合创办的豪群天下体育文化产业有限公司，就获得了首笔1000万元人民币融资。

另外，上海银行也为体育企业提供了融资服务。据庞刚介绍，运动保获得了上海银行提供的2000万元人民币授信。“兵马未动，粮草先行，我们做企业也好，从事商业也好，资金的储备永远是第1位的。维护好企业的现金储备，保持好企业的现金流、是企业生存的重要法宝”庞刚对体育大生意表示。

对正在恢复“元气”的体育企业而言，资金周转困难仍是最主要的“痛点”。金融行业向体育企业的及时“输血”，让企业有了渡过难关的底气。从整个产业链的角度来看体育产业的力量，对于促进经济复苏也有巨大的推动作用。

后疫情时代，体育与金融的结合必须转变思维

在后疫情时代，体育与金融的结合将会更加密切。体育产业需要金融行业的支持来度过“寒冬”，才能迎来暖日的朝阳；金融行业扶持体育产业，可以获得可观的收益以及回报。双方的结合是相辅相成，共谋发展。

庞刚认为拥抱金融是体育产业破局的关键。以金融作为外部动力，同时配合体育产业内部的动能，让双方的结合催生更大的能量。“外部的动能现在已经释放出来了，那么更需要的是我们体育产业本身的内部动能，做好新思想、新形势的准备，反向的去更加积极主动的迎合金融，去适应金融。”

IDG亚洲区域总经理、IDG体育副总经理董人毓认为体育与金融的发展需要实现多方位的转化。“我觉得体育圈或者体育+金融这种模式要更多走出去，实现多层级、多渠道。从目前体育+金融的发展前景来看，我们的成长空间特别大。现在的模式，其实还是属于比较简单化的，不像互联网和房地产板块与金融合作得那么深入，他们的合作模式就特别多。”

从短期看，整个疫情对体育产业的发展确实造成了重创，这是客观存在的事实。但从长远来看，疫情或许是重大的利好。因为人们会更加关注自己的健康，对自己健康的要求也会越来越高，而体育恰恰是实现自身健康的一个有效途径。

在疫情爆发初期，上海市就提出体育产业的“三个没有变”：体育产业作为朝阳产业的定位没有变，产业发展的市场和政策环境没有变，市民日益增长的体育消费需求没有变。这也释放出了一个强烈的信号：坚定不移地发展体育产业。2025年体育产业总规模超过5万亿元的目标，依然在等待我们去追赶。

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