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中国国际体育用品博览会时间:2020-04-08点击: 次

文章来源：3月26日《中国体育报》07版记者/许珂

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。随着疫情防控形势的不断好转，云南的体育相关企业在一手抓疫情防控，一手抓复工复产的同时，开始为疫后的体育产业发展积蓄能量。

培训行业潜力仍在

“五彩德宏”轮滑俱乐部扎根云南德宏州市场12年了，一直从事轮滑项目推广以及轮滑技术培训。“往年的寒假期间都是轮滑培训和比赛最忙的时候，春节前我们俱乐部已经完成了招生、培训和比赛计划。受疫情影响，我们停掉了所有课程和比赛”，俱乐部负责人陈文元这样介绍。

从事青少年体育培训的“德宏本领之家”跆拳道馆也是这样，“寒假培训是一整年里的旺季，现如今，场馆租金、教练工资都是成本，压力不小，希望疫情尽快过去，我们能够尽早开馆。”俱乐部负责人农思林这样说。

疫情给体育培训行业带来了很大影响，但经营者们没有自暴自弃，而是积极作为，立足于自身优势做好服务。陈文元和农思林分别在团队的协作下，制定了详细的训练计划以微信方式推出，鼓励学员和家长以打卡的形式完成锻炼目标，更好地督促学员在居家抗疫期间完成训练任务，线上的服务和实践也为下一步探索“体育+网络”服务探索路径，打下基础。

健身行业淬炼内功再出发

作为行业的佼佼者，昆明无上健身在当地颇有名气。疫情来临后，无上健身负责人林圣进行了深入思考，他认为，这次疫情是一个重要的节点，疫情加速了一系列健身行业潜在问题的发酵。“疫情让我们看到了中国健身房粗放运营模式缺乏抗风险的能力，以及健身教练收入结构不合理的问题。”

林圣认为，健身房用预付费去驱动运营，极大地依赖新会员创造现金流，疫情将启发经营者深入思考获客模式、运营机制、利润核算、风险管理等等，现在这种局面或许能让一部分经营者看到培养忠诚会员的力量，启发他们在疫情过后重视会员服务质量，而不是过度依赖“拉新营销”。

这次疫情对于健身行业从业者收入结构也提出了一个挑战，在健身房闭店期间，很多健身教练转行做送餐等其他工作，林圣认为，商业健身房私人教练的薪资通常由基本工资+销售业绩+课时业绩+团队业绩+其他奖项组成。基于上述提到的健身房当前运营模式，显然教练的销售业绩是薪酬占比中最重的一部分，这也是最容易造成短期无收入的因素。更重要的问题在于，教练缺乏基础保障。教练似乎从未成为健身企业的重要资产，在大部分健身房里，教练更多的角色只是靠拿提成吃饭的临时促销员。“即使没有疫情，这些情况也存在很久了，这次疫情的偶然事件催化了健身行业问题的加速发展，疫情不过是让总要来的提前来了。我认为是好事，也是一次深刻教训，”他说。

户外运动焕发活力

云南省定向运动协会秘书长李汝谦介绍说，疫情对本行业短期为负面影响，主要体现在活动开展不了，推广期只能以线上进行，所带来的体验和效果不佳。其次是针对青少年的培训推广计划停滞，对于赛事和培训有很大影响。但从长期来看，大家都认识到身体健康和心理健康的重要性。面向户外，锻炼智力、身体和心理的定向运动相信会被更多人接受。

李汝谦介绍，疫情期间在昆明市教育体育局，昆明市体育总会的积极倡导下，昆明市定向运动联赛第1站经过昆明迈谱户外运动俱乐部的策划下成功展开，经过各参赛单位的积极参与形成了具有鲜明特色全新的居家定向运动“昆明模式”。由此衍生出的、由深圳定向运动协会发起倡议，联合全国各地定向运动协会展开的“定向战‘疫’”健康中国公益居家定向行动，得到了中国定向运动协会的支持，北京，上海，广州，武汉大学等75家省、市、大学定向运动协会，以及广东省学生体育艺术联合会等单位积极参与。

李汝谦认为，疫情过后，体育行业会迎来新的增长，我们需要把运动项目的特色、优势发挥出来，进行差异化打造和宣传，才能占领更大的市场。

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