我们说轮滑业的“永康现象”，是在说什么?——对话李峥，解析永康轮滑现状︱轮滑行业一线报道永康站系列(四)

　　记者：据我们了解，这次永康之行你有两个原因，除了推进体博会招商招展工作，也是中国体育用品业联合会对轮滑行业的深度调研——为什么会选择永康作为调研地，永康轮滑在整个中国轮滑行业里处于什么样的位置?

　　李峥：选择永康作为调研地，是因为这里是轮滑以及很多健身器材行业具有代表性的集群地区。目前国内轮滑企业有三个产业集中区域，分别是广东地区，浙江宁波和浙江永康。从企业分布看，永康地区的轮滑企业以中小型投资企业为主。永康小微企业居多，集群内企业也容易发生变化，有些企业没落退出，又有新的企业加入轮滑制造业，但企业数量总体一直呈上升趋势。

　　目前永康轮滑企业总数达到200家，相关配件供应企业多达600余家，是一个非常庞大的轮滑产业集群。但据了解，这两年轮滑企业发展出现危机：由于多方原因，永康轮滑行业整体效益下滑近30%，这引起了我们极大的关注。

　　记者：通过本次调研，你认为出现30%下滑的原因是什么?

　　李峥：这是多方原因造成的结果。

　　首先，是大环境的影响，由于经济危机，欧美经济不景气，国外对体育用品的购买力也下降，而永康地区不少轮滑企业对外销的依赖性很强，有的甚至占出货量的50%，必然会影响整体效益，甚至直接影响企业生存。

　　其次，永康的轮滑企业多为低端贴牌企业，以往做代工也有不错的效益，企业就满足现状，知道品牌溢价高，但还是做代工，有的企业即便有自己的品牌也不注重包装推广，缺少战略眼光，所以面对竞争，企业转型升级乏力。

　　再次，永康地区的轮滑企业生产的产品单一性和模仿性强，产品的同质化严重。由于永康轮滑大多生产的是中低端产品，产品太容易被模仿，很快就出现短暂的产能过剩，个别小企业为了周转资金就开始压低价格销售，打价格战，甚至一双成本50-60元的轮滑鞋只赚2-3块钱——靠出货量维持企业运营，短时间内难以跳出这个怪圈，对地区轮滑行业造成巨大影响。

　　记者：所以你认为产业集群也影响了永康轮滑的发展?

　　李峥：一般来说，集群效应对某个行业的发展能起到极大的推进作用。永康的产业集群从萌芽发展至今只有短短10年，发展如此迅速的原因之一就是这个区域集中了行业发展的所有资源，包括人力，物力。前面介绍了，在永康有几百家企业生产轮滑相关配件，只要你想开轮滑加工企业，你能立即买到所有配件，马上开工。可以说，在推动地区轮滑行业整体规模发展方面，集群效应发挥了巨大作用。

　　但另一角度来看，永康轮滑10年迅速发展，发展历史比较短暂，还没有形成成熟的商业文化。有些为了快速获利或者节省研发成本、时间成本，很多轮滑企业选择购买配件组装产品，放弃自主研发配件。这也造成了地区产品同质化严重，科技含量不高。产品雷同，在供小于需的情况下，互不影响，一旦产能过剩，供大于需，相互之间就产生竞争，产生矛盾。

　　因此，对于永康的轮滑企业集群来说，表象的问题是出现了个别企业压低价格，降低利润率，根本的原因还是产品同质化严重，企业没能推出自己的品牌，没有走出各自公司的特色。

　　记者：你认为该如何解决“同质化”问题?中国体育用品业联合会作为统领行业发展的机构，是否有相应的计划?

　　李峥：目前，联合会、体博会组委会也建立了轮滑行业顾问委员会，邀请国内轮滑行业龙头企业负责人和专家加入委员会。希望通过龙头企业的带动示范，逐步建立行业标准，提高企业准入标准。但解决永康地区轮滑行业出现的这些问题，最终还是要依靠企业自己的力量，推广自主品牌，研发新产品，加大产品“差异化”。

　　据我了解，在永康也有一些有大局观，有前瞻性的轮滑企业，依靠技术创新和科学管理，在行业整体下滑的情况下，在没降低利润率的前提下，不但销量没受到影响，还不断研发出新产品，不断拓展市场。如果这样的企业多一些，那么永康地区轮滑企业集群将会合理地净化，集群企业之间的竞争也会是相互促进的“技术战”，而非饮鸩止渴地打“价格战”。

　　记者：怎样看待永康轮滑乃至国内轮滑行业的发展前景?

　　李峥：对于国内轮滑行业的发展，我很有信心。虽然目前受到多方面原因影响，轮滑行业发展出现下滑现象，但我相信这个现象在3-5年内就会有所改变。除了前面提到的，有大局观、有魄力、有前瞻性的区域龙头企业在深耕技术，提升产品质量，努力研发新产品，推广本土品牌外。国内轮滑仍有巨大的市场需求，除了儿童、青少年轮滑，成人玩轮滑也是发展趋势。

　　正如这次调研走访的一个企业负责人所说，“短暂的调整是为以后的发展打下基础，给我们时间去净化企业群体，优化市场，发展企业，给我们时间去做研发。我相信轮滑以后会成为家庭的必需品，就跟现在学游泳一样，不只是孩子在玩，家长也会玩轮滑。”