互联网体育八大细分产业的转型之困(上)

　　即便今天有无数的创业者在倒下，刘旷仍然坚信互联网+是信息时代送给传统行业最大的礼物。尽管资本热潮在退却，但是这些却无法阻挡互联网升级传统行业前进的步伐，每一个传统行业最终都将会诞生伟大的互联网+企业，这是人类科技发展必然。成者王侯败者寇，只会怨天尤人、怪行业不行、不反省自查的创业者永远都只会是个失败者。

　　今天的中国，作为一个世界体育强国，在迎接互联网的到来之际，体育文化产业如何借助互联网实现全面升级也成为了众多国人与创业者关心的话题。在前几月刚刚出台的《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》中作了如下描绘：“到2025年，体育产业总规模超过3000亿元，实现增加值500亿元左右;体育服务业增加值比重达到体育产业增加值的70%以上;经常参加体育锻炼的人口达到50%以上。不仅如此，还将组建一批集团化、连锁化的大型体育服务企业，再培育3至5家国内一流、国际有一定影响的知名体育上市企业，不断丰富体育产品和服务供给。”

　　从北京市加快体育发展意见来看，未来体育的市场前景空间巨大，而全国到2025年体育产业总规模将达到8,000亿美元!那么，在互联网+时代的影响下，体育文化产业将会在哪些方面实现升级转型?他们的转型之困在哪里?

　　一、体育产品走向智能化难点在何方?

　　说到智能化的体育产品，今天在市场上已经随处可见，诸如威尔逊的智能篮球、金陵的智能篮球架、李宁的智能羽毛球拍、咕咚手环等。但是从目前整个市场的表现来看，智能体育产品却并没有流行起来，他们面临着哪些难点?

　　难点一：产品的本身需要突破。智能手机之所以能够迅速风靡全球，其中最主要的一个原因就是因为智能手机能够运行各种移动应用，让用户能够在手机看视频、玩游戏、网聊等。而目前几乎所有的智能体育产品，都只是在概念上有所体现，大多都只拥有一个检测的功能，比如检测你的运动节奏、运动时间等，很多体育智能产品本身对于用户并没有太大的存在意义。

　　难点二：市场还需要一个培育的过程。对于大多数消费者来说，他们的脑海中并没有智能体育产品的概念，更不会去直接购买这类产品。目前在市场上，除了智能手环还略有点市场份额之外，其他的智能体育并没有太多人知道，消费者去购买体育产品的时候也没有要购买智能体育产品的概念。

　　难点三：智能体育产品价格普遍偏贵。很多智能体育产品厂家只不过在玩一个智能的概念，产品本身并没有太多智能与科技元素，但是价格却不菲，这就导致很多消费者望而却步。最为重要的是，购买体育产品的消费者往往是以年轻消费群体为主，这部分人并没有太多的收入来源，尤其是一些没有收入来源的中学生、大学生。

　　难点四：众多智能体育产品缺乏一个庞大的应用场景。大家都知道，苹果的手机今天之所以能够如此盛行，并不是因为苹果的硬件、配置有多厉害，苹果真正厉害的就在于它的生态布局，而这个则是目前所有智能体育产品所缺失的。如果只是单个的智能产品，很难对用户形成真正的粘性。

　　二、体育媒体迈向移动化有何困难?

　　对于体育赛事的报道，无非就体现在两个方面，一个是视频报道，还有一个则是文字新闻报道;其实也就是一个视频媒体，另一个则是文字媒体。今天，已经鲜有人会天天看报纸，有相当部分人观看体育新闻、体育赛事都已经是通过电脑、手机、网络电视等工具。尤其是手机具备随时随地的特性，通过智能手机看体育赛事更是逐渐成为了一种趋势，未来的体育赛事将会走向移动化，将会有越来越多体育视频移动媒体与文字移动媒体崛起，不过他们也将面临以下困难。

　　困难一：版权问题。随着国内几大视频网站对于体育赛事的版权争夺，版权费用的水涨船高已经非一般公司所能承受。不光是版权费用上的问题，还有版权侵权上的问题。今天不管是在视频、还是在文字报道上，盗播、盗版的事情常有发生，并不难见，如何维护版权问题也将会成为媒体面临的一道难题。

　　困难二：网速流量问题。使用手机看体育视频直播，如果是在有wifi的情况还好说，但是如果是在很多没有wifi的地方，诸如地铁里、公交车、公园、郊外等，使用手机观看体育视频就会受到网速的影响，甚至会比较卡，同时还相当耗费流量，这就需要解决更多场所实现公用wifi。

　　困难三：缺乏移动入口。对于很多体育传统媒体和网络媒体来说，他们在移动端并没有入口优势而言，只能借助于微信公众号、微博以及各大新闻客户端作为入口，要想培养一批忠实的粉丝并没有那么轻松。而视频媒体，除了优酷土豆、爱奇艺、乐视、腾讯、搜狐等少数几个实力雄厚的视频在移动端拥有一定的用户量之外，大部分的视频网站在移动端几乎没有任何入口优势。

　　三、体育商城转向O2O化会面临什么问题?

　　其实说到体育类服装鞋帽，它还是有别于其他的衣服，很多购买体育用户的消费者尤其是一些体育爱好者，往往都还是喜欢到店里去体验，而非直接到网上去购买。这也就是为什么今天在电商如此流行的情况下，阿迪达斯、耐克等体育品牌依然要坚持开店的原因，很多体育商城不再只是单纯的线上，而很多线下体育用品旗舰店也不再只专注于线下，他们都在开始线下与线上结合。那么，要把体育用品O2O做好，实际上也并不容易。

　　首先，单纯做线上的体育商城突然开设线下体验店，必然会带来成本的增加。而线下体育用品旗舰店如果自己打造线上平台同样意味着更多的支出，而借助天猫、京东等平台开设网店，同样也需要支出相当的运营费用。并不是说有了线上交易平台，同时也有了线下实体店，这就叫O2O了，否则O2O今天也不会涌现那么失败者，线上与线下要想实现完美结合才是最难的。

　　其次，自建商城面临着流量入口的问题，而在天猫、京东开设了网店，同样还会面临流量入口的问题。毕竟天猫、京东的流量入口有限，为何要把入口给你?你只有花钱做了广告，他们才会给你。在前期，如果没有足够的线上推广费用，线上平台是很难运营起来的，这也就是为何今天几乎所有人都认为去淘宝开店已经很难赚到钱了。

　　最后，线下服务体验也是个费力的活。可以说，O2O的核心就在于线下体验，只有消费者在线下体验舒服了，才会成为线上平台忠实的用户。而大多数做O2O的创业者则往往都会忽视这一点，盲目认为疯狂烧钱砸市场才是培养忠实用户的根本。