2017体博会三大关键词：融合 拓新 共赢--访罗杰

　　即便罗杰一再强调，中国国际体育用品博览会将不仅是中国体育用品业联合会未来的唯一支撑——但不可否认，作为中国体育用品行业的“风向标”，体博会仍然是联合会工作的重中之重。

　　中国体育用品业联合会脱钩之后，体博会失去了政府背书，但在罗杰看来，这并不是体博会最大的改变。“如何从政府品牌向市场品牌转型，将是我们未来面临的问题。”

　　未来的体博会，将融合体育用品行业所有的发展要素，拓展与打造行业新的风向标，并寻找所有参与方的合作共赢模式。

　　对于已有23年历史的体博会，罗杰有着很清晰地设想，“体博会以前是在政府的大树下，现在要从一个政府品牌做成一个市场品牌，生存的关键，就在于为谁提供服务，提供什么样的服务。”

　　“此前体博会在政府的大树下，参与的企业不乏有政府公关的意图。但如今体博会从一个政府品牌向社会品牌转型，需要我们进行改革。”罗杰表示，体博会在未来一年的变化将很大，能不能继续成为行业的领头羊，要看体博会能不能围绕市场来做。

　　而更多的与政府合作、更多的与市场接轨、成为各个细分领域的领导者，是罗杰为体博会定下的分三步走的“大融合战略”。

　　在不久的将来，体博会一方面会更好地与政府机构展开合作，邀请国家体育总局和上海市体育局相关人员参与其中，分享前沿政策动向和优秀产业案例，服务好政府。

　　另一方面，展会在规划上也将按照市场模式来做，将展区细分、论坛细分，跟随市场的脚步，在体博会整体的平台下构建出不同的子系统。立足于细分行业和不同的资源拥有方，共同打造共赢的平台。

　　再一方面，体博会要做成一个行业优质资源的交换平台，为行业提供更多有形、无形资源的平台，产生更多有价信息的聚集和交换——从这个功能出发，还要去考虑所有参与方的利益点。

　　“在打造传统贸易功能的基础上，体博会未来要拓展出更新的、更高层次的交流，构建国内外之间、企业之间、行业内部之间、跨行业之间、行业和政府之间的交流沟通机制。”罗杰说道。

　　不过罗杰认为，归根结底，体博会是一个交易平台。贸易作为基本功能的同时，希望体博会能做到更高层级的交流模式——体博会作为行业的重要平台，而协会则是展会的根基。

　　对于体博会的未来呈现形式，罗杰是如此规划的：“在保证展会自身作用的前提下，突出其交易属性，形成参与者之间更高层次的交流，打造更加丰富的展会内容，将所有能够体现出行业特征的活动放进展会，把行业协会的品牌做大做强。”

　　如此规划之下，体博会究竟达到什么样的标准才是真正的做大做强呢?罗杰给出的答案是：共赢。未来体博会的平台上，将会集合行业从业企业、政府相关机构、采购方、检验检测机构，甚至还将出现来自国内外不同协会、单位的身影。

　　“有时候这个共赢就是要让利，要平衡。”从全行业发展来看，为了达到这种共赢和平衡，体博会并不排斥“让利”。2016年下半年，体博会和国家体育总局相关单位，以及来自社会层面的机构展开了合作，从展会内容到呈现形式都进行了全方位拓展。这意味着体博会开始向更多领域敞开怀抱，容纳更加丰富的思维碰撞，为行业寻找多元化发展机遇。

　　让更多人参与进来，让更多企业因此而受益、成长，这是体博会未来想要做，也是目前正在积极做的事情。