罗杰：为什么说创新中的2017体博会，或将符合你心中的期待

　　文/崔衎衎 冯刚

　　一樽当年为了纪念2002体博会历史上首次来到上海的工艺纪念品“玉兰花”(玉兰花象征着上海市花)，十几年来一直陈列在罗杰办公室的书柜里。

　　作为历史最悠久的体育展会，体博会至今已有34届的历史——罗杰几乎一届不落地参与了，并几乎经历过所有的岗位，从专业观众邀请、嘉宾接待、招商招展、新闻发言，及至后来的整体展会策划与操盘……不过这么多届次的体博会，却没有生产出那么多用于记录其深厚底蕴以及彪炳史册的纪念品。因此罗杰的办公室里，能陈放的有纪念意义的物品却不多。而这樽上海“玉兰花”——显然已经成为了罗杰回忆起2002上海旧事的一件珍品，承载着他对于体博会进入北京、上海“双城记”发展历史阶段的珍贵记忆。

　　和这樽金色的“玉兰花”工艺品一样，体博会的发展阶段，如今也迈入到了一个重要历史时期：或许不需要多少时间，它就又能创造出新的里程碑——或许诞生于1993年的体博会，本身就意味着对体育用品行业历史的一次次新的创造和不间断地价值呈现。

　　对于这个有时看起来谜团般的展会，你可以欣赏它，也可以唾弃它，甚至挑出10大毛病，可是你完全无法忽略它——它就是这么存在着。它和它那个复杂拗口的全名“中国国际体育用品博览会”一样，始终会存在于我们体育行业从业者的记忆深处。

　　2017体博会再次重回上海，创历史的展馆面积已无悬念——只是硬币的另一面，也意味着体博会如同这个行业那样，将面临全新的挑战。

　　提及回归上海，面对中国体育用品行业的经历的“黄金发展期”，国家体育总局装备中心会展部主任、中国体育用品业联合会副秘书长罗杰认为，在全新的体育发展大环境下，无论是体博会还是体育用品制造业，都应秉承“创新服务”的理念，围绕用户的需求，打破壁垒，迎接全球化市场的冲击和挑战。

　　——重回上海的2017体博会，会给人们带来哪些不同以往的新的感受?

　　罗杰：体博会重回上海后，意味着这个亚太地区最具影响力的体育用品综合性展会，将和中国最前沿的金融大都市携手呈现中国体育用品制造业的产业动态。

　　首先，上海作为中国最具活力的金融中心，有着便利的国际航线、城市规划、交通设施、酒店配套，有利于吸引更多国际买家前来观展。此外，长三角(上海及其周边集群)云集了中国最具消费能力的1亿人口，其中不乏大量的专业体育消费者与大众爱好者。

　　其次，由于体博会已经连续三年没有在一线城市举办，行业及企业已经发生了巨大变化，对于参展商。2017体博会我们移师到具有国际影响力的会展城市，希望能够向全球展现中国体育用品制造业的真正水准。同时，我们鼓励企业连续三年参展，同时呼吁参展企业在参展过程中，践行环保、绿色、节约。为此，我们在8月8日启动2017体博会的招展工作时，向行业发布了《关于2017体博会共同搭建“绿色展台”的倡议书》。

　　再次，体博会的整体规划将更加贴近市场，细分展区，围绕特色展区，打造特色活动，推动展会在专业化、标准化方向取得进步。

　　——体博会在福州时的展览面积就已达13万平米，遥遥领先国内其他展会，据说，2017体博会展馆面积有望达到20万平米?

　　罗杰：上海目前已经有了几个健身类别的体育展会，这些年和体博会一起，共同搭建了体育用品行业的展示平台。国内体育产业类展览越来越多是行业兴旺的表现，更多展会也为企业提供了更多的展示平台，无论是对展商、还是行业发展来说，都是一件好事。

　　国内外其他同类展会，也为体博会提供了更多优化方向。存在即合理，寻找其他展会的服务优势，有助于提升体博会自身核心竞争力。围绕这些，体博会未来也将展开更多的服务创新。

　　——在哪些方面的工作，未来会进行创新规划?能否举些例子。

　　罗杰：第一，我们会不断尝试打造成为行业上中下游产业链的平台。根据我们的规划，未来的体博会将会把涉及原材料供应商、健身产业上下游、各级院校、场馆运营公司等专业机构引入到展会当中。

　　第二，提升标准化工作，加强行业走访调研。以往体博会期间，中国体育用品业联合会很少具体涉及标准化、行业前沿技术趋势等工作——这会是未来我们想在体博会的平台上着力规划加强的一方面工作。

　　第三，在健身展区里，我们将按照行业的发展特点，把握未来发展趋势，对展区进行进一步地细分和详细地规划。深耕商用健身市场，增加举办商用健身培训活动的力度。

　　此外，还有一些具体的规划措施，我们正在调研和论证可行性。

　　——2014年以来，中国体育产业各项扶持政策不断涌现，但与此同时，全球经济整体低迷，导致外贸需求疲弱;国内，人口红利迎来拐点，曾经支撑中国经济前三十年腾飞的传统制造业，面临前所未有的困境。你怎么看待这样的产业发展环境?

　　罗杰：从国务院“46号文”开始，国家陆续出台了一系列推动体育产业发展的政策。从各种产业数据和各省市制订的体育产业“十三五”规划目标来看，一个被忽视已久的大行业已经呈现在了我们的面前。这其中，体育用品制造业体现了我国体育产业发展的比较优势，同时，中国体育用品制造业所面临国内外企业之间的竞争冲击，也是有目共睹的。

　　在应对中国体育政策带来的行业更迭和日趋激烈的体育用品制造业同质化竞争方面，体博会一直在积极摸索，希望能够为行业企业提供更为细致的服务。与此同时，我们也希望行业企业能够重视行业变化，提升自我竞争力，应对更为激烈的市场发展趋势。

　　虽然中国体育用品业的发展时下正在慢慢进入一个动态的平衡中，但中国体育用品制造业还是有很大的提升空间。

　　——对于未来的工业发展，连世界领先的德国制造都有很强的危机感，中国体育用品制造业又怎能泰然处之?

　　罗杰：中国承担了世界体育用品60%的中低端产能。这就是为什么中国国家队使用的一些竞技器械依然需要进口，奥运会赛场上的中国产品很少的原因。当然，这也和体育运动项目是西方文化的传承有关。这些年中国体育用品行业一直在扮演迭代快跑、追赶世界领先者的角色——其中的成长，也是得到全球市场认可的。因此，如何让行业走向世界，寻找突破口，才是我们下一步最应该考虑的问题。

　　过去30年，中国体育用品业赶上了高速成长期，有些企业年销售额很高，但是并没有打造出真正具有竞争力的品牌。品牌的核心竞争力，体现在产品具备高科技的技术含量上——营销固然能解决企业的品牌问题，但不是企业经营的万能灵药。根本上，还是需要得到用户的认可，并且回归产品的本质。

　　这一点，国内企业其实也集体意识到了，在不断发力，比如近期，泰山有13个项目就得到了国际各个单项协会的认证。

　　中国制造当下，正在悄然发生着积极地变化。中国体育用品制造业的成长需要一个过程，而在此之中，企业家的技术投入是最为重要的，无数成熟案例表明，研发投入必将得到回报。中国体育用品业联合会也鼓励投入研发创新的公司，未来将与企业所在地政府展开合作，为致力于研发企业提供更多的政策扶植。

　　——你认为，大数据所驱动的智能制造，超越了以往任何时期的制造业变革力度吗?企业当前，应当如何突破发展瓶颈，哪里是突破口?能否为中国企业支几招?

　　罗杰：在消费领域，如果没有大数据的推动，建立起点对点的个性化运营服务模式，中国企业未来在全球化分工之下的供应链管理的竞争优势，就无从谈起。

　　作为企业家，我认为在当前这样的一个经济环境和经济形态下，需要重新去定义产品和服务。

　　首先，要重新去定义新的营销模式和销售渠道。基于全国建立的传统意义上的金字塔营销体系，未来，将被善于利用大数据的渠道模式所取代——工厂生产出来直接到达消费者，工厂和消费者之间所有的信息是互动的。这会使得制造业的利润比现在几何倍增加。

　　其次，要重新去理解创新力和组织协同力。未来的竞争，彻底的平台化，企业的创新能力会被重新定义——做任何产品的时候，通过结构式创新，你只需要1%的能力就可以。

　　最后，要重新去引导消费者，而不是选择。未来的消费者将不是单向B2C，而是三位一体，消费者掌握了购买的主权和产品设计的主权——消费者全时代的到来，将是移动互联时代带来的必然结果。