2016中国体育用品业高峰论坛—场馆论坛嘉宾精彩语录

陈晓民 北京市建筑设计研究院有限公司副总建筑师，体育建筑研究中心主任

　　我认为城市综合体只是一个说头，但它整个运行的过程中有很多模式。

　　首先第一种模式我觉得就是城市综合区的概念，这个区域很综合，里头有体育，而且体育可能是一个领先的地位，可能是新建设，然后带动周边的发展，五棵松当时就是这样，从篮球馆，后面娱乐，商业方方面面都带动起来，所以我觉得这是综合区域的概念。

　　第二个是综合体，就是建筑内有很多功能，以体育为主的我们可能叫做体育综合体。我觉得大家未来可能关注更多的是社区，是老百姓使用的。社区体育有很多模式，我们也分成了几类，其中一类就是健身房，就是进行个体健身的。第二类我们认为就是健身之外有培训，有指导性的健身。第三类我们认为有一定的竞技性，为小型比赛，还有小型活动准备的有比赛功能的体育馆，但是也是健身为主的。第四类就是和其他类型相兼容，包括商业、娱乐、餐饮等等，形成一个复合型的健身设施。第五类我觉得是未来发展的趋势，不仅有体育的内容，还有体育产业的孵化，成为一个品牌，成为一个可以复制的模块。

冯金虎 中国体育场馆协会秘书长

　　体育场地今后10年将保持快速增长趋势，受供给和需求影响，中小型体育场多功能场馆和各类户外休闲运动场地将迎来发展的黄金期。

　　多功能运动场馆：今后5年我国将以便民、利民为原则，重点建设群众身边的多功能运动场馆。如全民健身活动中心，最少建设500个，乡镇健身设施至少建设15000个，包括篮球场、乒乓球场、健身路径等，城市多功能运动场至少建设10000个，包括开放泳池和灯光球场等。

　　足球场地作为重要民生工程和中国足球振兴的基础性工程，未来5年将建设6万块足球场地，每万人拥有0.5—0.7块足球场地。

　　全力筹备冬奥会，带动3亿人参与冰雪运动，未来5—10年，冰雪场地设施设施无论数量和质量都将获得快速发展。

　　户外休闲场地将会成为人们运动的首选。

姜博 赛诺高级市场分析师

　　气膜行业现状：截止到2015年7月份，通过调研发现，气膜行业现在全部项目总数达到215个，建筑面积88万平方米。进一步了解它的留存率还是比较高的，接近90%。

　　气膜发展趋势：一直存在振荡上行的。

　　气膜区域分布：气膜场馆主要集中在北京和华北，这可能和它的技术发源地和地区的季节性还是有一定关系的。

　　气膜品牌结构：目前气膜场馆建设企业参与并不是很多，集中度相对比较高。目前北京约顿、深圳博德维、法利是排名前三的企业，前三个企业已经接近了75% 的份额，前6家接近90%。

　　气膜细分市场：体育领域始终是气膜建筑运用最多的领域。运用到体育行业的气膜建筑占比是62%，市场份额始终保持在60%以上。同时体育气膜在北京市就达到了95个，占总项目量的72%。

王光新 北京诺萨迪(美国)建筑师事务所执行董事、总建筑师

　　第一个例子：纳斯卡赛道

　　我们把这5组大门变成了企业门，比如这个是丰田的大门，可以在这边展示它自己的形象和冠名。我们还做了很多冠名赞助商的休闲大堂和咖啡厅还有休息室，包括一些快餐、饮料、零食店铺等等。实际上一切都是为了最后的目标，给佛罗里达带来了16亿美元的经济影响，包括提升了18%的赞助商的收益。

　　第二个例子：美国国家网球中心

　　根据我们对2012年现状的分析，里面有很多的问题，一个最大的问题就是人流会从西北、东北方面来，场地是从东北往西南方向辐射的，所以人流很难到达西南这边。我们核心的希望是把人引到南边来。所以我们加了一个17号场，在主场的左下角加了一个非常小面积的餐厅，它每年会贡献一两百万美金的收入。我们把北部的停车场和室外场地进行重新规划，把主场进行加盖屋顶。

　　第三个例子：福特场

　　有意去控制整个商业、零售业、酒店业和娱乐业与整个体育场馆的关系。

　　选择跟城市文化相关联的材料，回归当初老城区的城市风格。

　　第四个例子：TD Garden

　　我们希望它能够形成英国博罗市场那样，让大众可以在集市一样的场地当中感受体育。将非常著名的传奇俱乐部，包括我们把各种餐饮、包括海鲜、包括体育文化、包括酒吧等放在了整个场馆里面，进行了有机的布置，包括售卖两个俱乐部的特许产品。

高宏 体育之窗文化股份有限公司总裁

　　场馆运营理念

　　场馆运营根本上是内容运营或者说城市的运营。

　　根据我本人15年的经验，还有跟投资机构，还有投资人和各种团队研究过后，发现要经营好场馆，需要一个非常完整的产业链。这个产业链的核心肯定是内容，围绕着内容，是你的商业合作伙伴、赞助商、电视转播平台，你的票务平台，你的智能场馆，还有相关一系列非比赛日的活动。

　　体育之窗核心项目内容

　　我们现在主要是三方面的内容：

　　第一个事与内容方进行最大程度的合作;

　　第二个体育之窗内容就是场馆服务，我们不拥有场馆，但是和全国十多个场馆进行合作，帮助场馆，场馆缺内容，我们帮场馆引进好的内容;

　　第三个体育之窗主要还做体育金融投资方面的工作。

国今娇 华熙国际文化体育发展有限公司总经理

　　如果说我们单纯是体育合作的话，首先用互联网作为一种工具，充分给大家带来极致的体验感。最主要的目的是希望给所有人增加最好、最无限的体验感，有了这些体验感以后，大众才能和我们有更高的粘合度。现在有很多APP大家用了一两次就不用了，因为粘合度比较低，我们现在就是希望增加粘合度。

　　一部分是对于基础服务的冲击，比如你到这儿停车，以前你就是自己过来找个位置，你想进到场馆里头想知道哪个洗手间人少不需要排队，或者我订餐可不可以坐在位置上就送来。另外就是互动部分，实际上我们对互动这部分，我个人感觉会发展的更快，因为我感觉这部分的发展空间是巨大的，如何能够把互动的东西无限制地带进来，各种各样的，包括VR的东西，AR的东西，很多竞赛的东西，让线上线下变得无缝连接，这样粘度会很大，商业的空间就很大。