国家体育总局副局长冯建中 :
但在这里还邀请各位居安思危,越是在产业的高速发展之时,越要注意顶层、全面、立体的设计,注意体育产业中各品类产品的质量,要追求高品位、高品质,高质量是要时刻注意的问题。
特别是“中国制造2025”战略的启动,对于制造业转型升级提出了更高的要求。
全国政协民族和宗教事务委员会副主任、中国体育用品业联合会主席晓敏:
首先,十三五规划中“形成全民健身新时尚”战略指引方向的提出,进一步明确了全民健身作为国家战略的发展路径;其次,2022北京冬奥会筹备工作将进入启动阶段,这既是各项基础建设工作的全面启动过程,同样也是冰雪运动广泛开展的全民普及过程;第三,体育消费升级进一步加速,作为大众消费的重要组成部分,体育消费具备巨大的增长潜力,同样也需要推动力。相信这三个方面既是我国各级体育组织重点的工作内容,同样会成为体育产业发展和体育用品从业各方实现业绩突破、取得更大发展的关键。
国家体育总局体育器材装备中心主任,中国体育用品业联合会副主席兼秘书长李桦:
中国体育用品业重点发展趋势:1. 全面增长态势明显。2. 发展环境整体利好。3. 潜在风险需要高度关注。 面对全新格局,有以下几个观点:1. 体育消费持续升级,引发市场空间与行业集中度同步提升。2. 供给侧改革与中国制造升级,推动体育用品进入“新国货”阶段。3. 体育用品将进入细分市场发展阶段,需求深化将成为市场突破口。4. “互联网+”继续扮演行业关键角色,推动体育用品行业更加深远的变革。
ISO/TC83 主席 迈克尔·豪斯:
标准是一个市场的准入要求,但是要做到特别的成功,并且得到像现在“德国制造”标签这样的作用、名声和口碑就必须要比标准做得更好。
ISO标准能够确保产品和服务是安全、可信、可持续、高质量的。对于企业来说,标准也是一个战略性的工具能够帮助企业降低成本,减少失误和浪费,并且增加生产力,帮助公司进入新的市场,帮助他们在发展中国家发展,并且促进全球自由贸易的开展。
对于很多生产制造要求,大家都可以在ISO的标准中找到。如果大家遵循了ISO的标准,那么大部分的谈判都是不必要的,很多关于产品质量标准的探索和讨论将不会出现,人们将会不用担心单个经济体的利益凌驾于整个国际市场之上。
国家体育总局经济司司长王卫东:
客观地讲,目前我国体育产业的有效供给与实际需求之间还有较大的差距。主要表现在:市场主体数量相对较少,产品和服务有效供给不足;体育用品业占比较高,但大而不强,缺乏国际竞争力,体育服务业发展相对滞后,产业结构不尽合理;体育公共服务水平不高,创新发展不够,公众的体育消费有待挖掘;体育产业政策体系还不完善,与旅游、文化、教育、卫生、养老等领域的融合发展尚需加强。
江苏省体育局党组书记、局长 陈 刚:
要求社会上各类体育场馆,包括企事业单位,特别是学校的场馆要对社会开放,有条件先开放,没条件创造条件逐步开放。
鼓励企业到江苏来投资建一些新的体育设施,但是这些设施我们希望它突破原有的模式,而不是建一个体育馆。
阿里体育副总裁 李峰:
我们把基础的支付、物流做完,数据基础搭建好,把消费者的资源给大家导进来,开放一个大的平台,大家就不需要开发那么多APP及推广,只要专注你的赛事、培训、预约或者某一项社交。
莱茵达体育发展股份有限公司副总裁兼董事会秘书 徐 超:
“416”战略
首先是四化方针:市场化、国际化、证券化、网络化
其次六大板块:
第一个叫体育金融,是为了做另外三个维度的事情,分别是体育赛事IP,所谓的体育内容。第二叫作体育的场地,第三叫作体育服务;
l 第二个板块体育赛事;
l 第三个业务板块叫作体育传媒;
l 第四个板块是体育地产。
l 第五个体育网络;
l 第六块叫作体育教育。
安踏体育用品有限公司执行董事兼安踏品牌总裁郑捷 :
世界级的企业无非有三件事情:
一、受人尊重
打造工匠精神要从三个方面努力,一个要重视科研发展,另外一个要重视设计,第三个要追求产品极致。
二、在这个行业当中要有高的市场占有率
安踏集团未来的发展中我们又提出另外三个字叫“多品牌”。
“多品牌”的概念是希望通过多品牌的战略提升企业整体市场占有率。
三、国际化
当然谈到国际化,我们一直在说要做一个国际化的公司,其实有两条路,一条路就是安踏品牌走出中国,成为一家国际化的品牌。另外一条路,通过收购和兼并,用不同的品牌组合让自己的公司先国际化。这两条路现在看起来,企业的国际化比品牌国际化可能走得更快。
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