核心提示:两年变革期间,李宁公司的业绩触底反弹,多项前瞻性经营指标向好;不过2013 财年营收依旧下滑,未实现盈利。而已有本土体育品牌高调宣布转型完成,重拾增长。
“两年的时间,我睡觉的时间少了,白头发多了。”金珍君笑着指了指鬓角。
2012年7月5日,李宁公司宣布改组管理层,金珍君作为股东方——私募股权投资公司TPG(德太投资)的合伙人,调任为执行董事兼执行副主席(2014年3月获任代理行政总裁),他与李宁本人一道领导变革计划,主要负责内部事务与运营,历时刚好两周年。
两年间,李宁公司的业绩触底反弹,2013 财年收入58.24 亿元人民币,毛利达到25.94 亿元人民币,同比上涨3.2%,整体毛利率较2012 年37.7% 显著改善至44.5%,多项前瞻性经营指标向好:直接零售约占李宁品牌销售额三分之一、渠道库存之中新产品占比回升至2011 年水平……不过,2013 财年营收依旧下滑,未实现盈利,投资变革的账面效益有待体现,而已有本土体育品牌高调宣布转型完成,重拾增长。
第一家宣布转型的李宁,不着急吗?
“企业变革绝非易事,对商业模型和企业运营模式进行成功转型需要多年才能完成。”金珍君告诉《二十一世纪商业评论》(《下文简称《21CBR》)记者,在向《21CBR》独家分享艰难转型的历程时,他有信心未来数月好消息会增多,同时不忘提醒中国企业:“挣快钱的时代已经过去,竞争环境越来越艰难,下一代企业必须尽早启动转型。
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