专访同欣体育总经理陈晨：博士师从诺贝尔奖得主，回国扎根运动地材行业丨体产·志者录

中国国际体育用品博览会时间:2021-03-05点击: 次

编者按：

每个行业引领者的故事都是一片海，有着海的包容与深邃，从他们的故事中能感受到思想的跳跃和时代的进展。「体产·志者录」是中国体博会官方账号推出的体育行业优秀企业负责人纪实栏目，通过解构每一位受访者的故事，了解他们在从业过程中所秉持的理念与内在驱动力。

2002年，武汉大学本科毕业的陈晨，拿到了纽约州立大学宾汉姆顿分校直博的Offer，从那一刻起，他在旁人眼中便自动被贴上了诸多标签。「学霸」、「留美博士」、「年轻有为」……乃至后来又多了一条，「师从大名鼎鼎的诺贝尔奖得主——斯坦利·惠廷厄姆（Stanley Whittingham）」。

标签能够使旁观者快速了解一个人的外在，却无法了解他真实的内心世界。就像在当时，没有人相信陈晨会在博士毕业后离开自己钻研了6年的锂电池行业，一头扎进当时在国内不温不火的运动地材，但他却不以为然。

年初对于国内运动地材企业而言，是相对意义上的「淡季」。寒冷的天气使大量施工陷入停滞，各类场馆的预算批复仍未完成……对于近两年逐步将工作重心向市场转移的陈晨而言，这是个难得的调整和思考的机会。

借此机会，我们也和他聊了聊那次抉择，以及入局运动地材行业十多年来的一些思考。

故事的起点

把时间拉回到14年前。

大洋彼岸的美国纽约，两个刚认识不久的中国人，有一搭没一搭地聊着。

其中稍显年长的一位，是在国内从事运动地材生意的蔡陈敏，彼时他一手创办的同欣体育，正处于品牌发展的成长阶段；另一位，便是陈晨。也正是那次谈话，让他对自己的职业生涯产生了新的抉择。

陈晨留美读博期间

按照大多数人的看法，只要陈晨能够在读博阶段做出成绩，进入一家行业头部企业就职，那么人生就将在正确的轨道上一路高歌猛进。但五年的研发生活，使他意识到自己真正的兴趣或许并不在此。

「我当时在研究团队里并不是最出色的那几个，有些课业只是确保能顺利毕业就好，」陈晨说道，「并不是混混度日。就像很多在那个年纪出国的人一样，世界突然开阔了，很多有意思的事情出现，便想要留出一些时间去做自己同样感兴趣的东西。」

初中时因为乔丹喜欢上篮球，到美国后迷上球鞋，陈晨成为中国最早收藏球鞋的一批人，因此结交了不少志同道合的朋友，还得到国内媒体赴NBA前方记者的兼职工作。即使后来慢慢「退坑」，也在家中给自己留下了一整套AJ元年。他还喜欢体育产业，在日常观看比赛之余，也会去探究当地的体育文化、以及体育场馆的运营之道。

当偶然的机遇使他和蔡陈敏的时间线汇集到一起，纵使彼此不甚了解，但共同的兴趣点以及化工专业背景，使二者之间的交流并没有产生太大阻碍。

与姚明合影

几个小时后，蔡陈敏认定眼前的这个年轻人是自己必须把握的人才；而每天面对锂电池愈发感到乏味的陈晨，也开始考虑换个领域试试。同年，博士毕业的后者入职同欣体育位于休斯顿的前端材料研发公司，正式迈入运动地材行业。

「一切都是机缘巧合吧。」他笑着说道。

一切发展的根基，都在于科研与创新

「机缘巧合」，是陈晨习惯用于总结自己每一次抉择的词语，包括后来回国正式加入同欣体育。但现在回头来看，这一次抉择更多的，或许是命中注定。

2010年底，一场严重的自然灾害席卷美国，休斯顿成为受灾最重的地区之一，包括陈晨就职公司在内的大量化工企业严重受损。突然停滞的工作也使他本来充实的生活闲了下来，在外漂泊许久，他想要回国看看。

彼时，「46号文件」尚未出台，国内很多企业虽然都在努力前行，但相较于体育产业发达国家，差距仍十分明显。「但转念一想，这同样意味着行业未来的发展空间巨大，就计划到同欣体育试试看，没想到一做就是十年。」陈晨说道。

陈晨在同欣体育产品研发实验室

互联网催生下的现代社会，对于拥有璀璨履历的年轻人而言，从不缺乏工作机会。那么，如何留住这类人才、并充分实现他们在品牌成长中的价值，就十分考验企业文化和管理者自身的能力了。

有调查显示，伴随着高速发展的社会一同成长起来的年轻人，对个性、自由和尊重的渴望远超于从前。他们有足够的底气「不为五斗米折腰」，而是在职业生涯中追寻共同的价值观，以及自我价值的实现。

在同欣体育，蔡陈敏让陈晨充分感受到了这一点。

采访中，当被问到斯坦利·惠廷厄姆哪一点特质最令自己印象深刻时，陈晨毫不犹豫说出了「治学的严谨性」；同样的问题放到自己的老板身上，他也给出了类似的答案——「我们董事长是个一心扑在科研上的人，这在行业内可能并不多见。」

蔡陈敏的这一特质，使陈晨找到了自己与这家企业价值观上的趋同。

「专业、高素质的研发团队，一直都是同欣的核心竞争力之一。」陈晨说道，「其实类似的行业想要取得一丁点的发展，都离不开产品的研发与创新。就拿我读博时研究的锂电池行业来说，大家都在从基础上寻求新的突破；再看看制药领域，多少大咖常年扎在实验室里……它就像一个金字塔，最终顶尖能建多高，依赖于底层能拓展多大。」

同欣体育董事长蔡陈敏（右二）亲自参与产品研发

还有就是信任。虽然彼时陈晨刚回国不久，但蔡陈敏并不忌惮将重任委派于他，除了共同探讨产品研发的新方向，也会让他利用自己的眼界和学识，为品牌创造新的价值。

在2010年之前，同欣生产的预制型橡胶跑道系列产品，已经获得了国际田联IAAF产品认证等十多项行业权威专业认证。对于一家运动地材企业来说，在当时虽然是个不小的进步，但想要使自己的产品能够出现在国际顶级赛事之中，国际田联IAAF场地认证必不可少。

在当时，国内并没有太多企业关注到这一点，这在陈晨看来有些不可思议，「作为中国的运动地材品牌，想要提升自身影响力，就必须快速与国际接轨。如果连这一点都做不到，又如何同那些海外品牌竞争？」

到了2013年，在他和公司团队的努力下，采用同欣生产的预制型橡胶跑道产品并由其施工的韩国仁川体育中心，获得了国际田联IAAF场地一级认证，切实迈出了跨越性的一步；2019年，国际田联钻石联赛在上海八万人体育场举行，同欣也终于成为运动地材领域，首次在该级别赛事中打破海外品牌垄断的中国企业。

八万人体育场

《马说》中写道，「世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。」

于陈晨而言，蔡陈敏的一席话将他引入体育产业的大门，又使他在同欣找到了自己的定位和价值；相应的，陈晨也没有辜负前辈对自己的信任。

「万亿蓝海」下，国内运动地材行业更要砥砺前行

近年来，在全民健身的浪潮下，我国体育产业迎来快速发展。

根据国家统计局给出的数据，2019年全国体育产业总规模达到2.95万亿元，虽然此后的疫情使行业受到明显冲击，但随着人们健康意识提升、以及国家相关政策的提出，未来仍有巨大的发展空间，对于基建品类更是如此。

再看同欣体育。

自1999年成立以来，同欣研制的系列产品不论是国际田联场地认证，还是中国田协验收的场地数量，近年来都稳居国内品牌第一；同时，更成为国家体育场（鸟巢）、上海体育场等著名体育场馆跑道供应商，是行业内绝对的头部品牌之一。

与IST技术专家Hans合影

然而，面对产业的「万亿蓝海」，陈晨也道出了自己、乃至整个国内运动地材行业的无奈——「直到今天，还有大量的采购机构只愿意选用海外产品，国内品牌甚至都没能获得与他们公平竞争的机会。」

他把造成这一尴尬的主要原因归结于信息的不对称。「虽然运动地材已经成为生活中随处可见的基础设施，但受众对相关产品的发展并不了解，仍然盲目追求海外品牌，因此国内品牌想要扭转这一局势，任重而道远。」

而这绝非单一品牌的责任，需要整个行业共同努力，制定出更为前沿的标准，促使品牌推出更多优质产品，进一步提升整个国内运动地材行业的影响力。

在陈晨看来，对于跑道而言，其运动性能和物理性能同样重要，品牌方必须对田径比赛、乃至运动员的运动机能拥有深层的理解，才能打造出真正高品质的产品，为顶级赛事所用。「然而目前国内行业中仍存在大量中低端产品，有些品牌偶尔推出概念产品也只是为了营销，这会对行业的发展造成十分不利的影响。」

所谓「一流的企业做标准」。同欣不仅是教育部新国标的主要起草者，位列所有生产商首位，同时也是多个相关国家、团体、地方标准的起草者。与此同时，他们近年来也通过中国体博会等平台，不断推广和普及国内运动地材领域的最新发展，让受众对国产品牌拥有更加清晰的认知。

另外，在互联网时代，科技创新也是各个领域不可回避的发展趋势。陈晨透露，同欣近年来也一直在探求在产品中加入科技服务与大数据联动之道，使人们在锻炼过程中能够直观感受到各项运动数据，持续提升产品的交互体验。

中国体博会上，陈晨为时任国家体育总局局长刘鹏讲解同欣产品

如今已迈入「十四五」规划开局之年，我们有理由相信，国内体育产业在经历了之前的爆发式增长后，会拥有更加光明的未来。

尤其是运动地材行业，随着全民健身和体教融合的不断推进，也将迎来前所未有的发展机遇。而这，也需要更多类似同欣体育注重产品科研与创新、有责任感的中国企业挺身而出，引领行业不断向前。

作者：李禄源

本文图片由受访者提供

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