“新工匠精神”：比营造创新文化更迫切的，是专利保护

　　未来十年的中国体育用品市场，势必将迎来一个消费升级的时代。尤其是中产阶级消费者，他们愿意为好的产品技术、好的创新性能和定制化服务买单。

　　只是对制造业而言，产业升级和消费升级的背后，意味着他们要去诠释一种新的“工匠精神”——在完成对产品品质更新迭代、试图将高品质的产品卖到全世界的过程中，他们还需要依靠什么实现?

　　拥有熟练的蓝领工人，标准件的生产定制能力，以及非常好的售前售后服务，就足够了吗?

　　信息化、智能化、消费升级的时代背景和产业环境下，我们还需要去理解和实施哪些新的迭代方式?

　　位于江苏省邳州市的江苏康力源健身器材有限公司的存在方式和经营理念，正在为“新工匠精神”派生出了很多独特的词汇。

　　这家企业在健身器材行业内，是个不陌生但有些神秘的名字。他们在市场上位于相对强势的地位，产品上的更迭，以及与国际跨国企业之间的合作，都占得了先机。然而，在康力源人心目中，从京杭大运河畔走向全球的道路上，企业所秉承的创新理念，才是不断超越自我的成功之道。

　　近些年，在矢志不移地坚持着标准、精准、专注以及打造智能化车间的精神内核外，康力源董事长衡墩建提到：“近年来，依靠不断的技术创新和专利保护，康力源突破自身发展瓶颈，在欧美等国家和地区不断‘攻城拔寨’，取得了较好的成绩。目前，康力源生产的健身器材主要销往美国、英国、法国等40多个国家和地区。”

　　经过20年的发展，康力源已从一个曾经在专利上吃过亏、被迫转型的小厂变身为日益成熟的企业，如今还与阿迪达斯、沃尔玛等世界500强企业建立了合作关系。“创新是企业发展的动力源，加强企业的专利管理和保护，可以为企业的长久发展提供强大助力。”衡墩建表示。

　　康力源是一家集健身器材研发、生产和销售为一体的科技型中小企业。其前身是创立于1973年的徐州电机厂。该厂在成立之初只有十几名员工，依靠一条简单的生产线组装生产一些小型家电起家。随着我国人民生活水平的提高和健康意识的增强，徐州电机厂瞄准了刚起步的健身器材市场。自1989年起，该厂作为代工企业开始生产、出口体育用品及健身器材。然而，经过多年的发展，不甘心仅仅为他人做“嫁衣”的徐州电机厂，为了寻求新的发展机遇，于1995年将徐州电机厂更名为徐州军霞健身器材有限公司(后更名为康力源)，并创立了自主品牌“军霞”，开始走上转型之路。

　　“公司转型异常艰辛，由于地处邳州地区，加之没有多少技术积累，因此对人才的吸引力不足。不过，这并不是最困难的，公司在转型过程中遇到的最大难题是专利保护意识不强。”衡墩建介绍，此前，公司研发的一款可折叠的健身产品因与别人的一件专利相似，被阻挡在美国市场之外整整15年。

　　事实上，早在1996年，公司就研发出这款可折叠的健身产品，当时由于对国外专利保护认识不足，没有及时向国外提交相关专利申请。2000年，当公司要把这款产品推向美国市场时，才得知其他企业已在美国获得这款产品的相关技术的专利保护。“虽然尝试与对方谈判，但对方提出的条件非常苛刻，不仅专利许可费很高，而且还要从每台产品的销售额中抽取一定的提成。”衡墩建表示，综合各方面的考量，公司最终放弃了将这款产品投入美国市场。

　　经历了这件事后，衡墩建认识到了专利保护的重要性。为了提高公司产品的竞争力，尽快打开美国市场，康力源改变之前的研发策略，提出了边研究、边开发、边应用的管理模式，同时提出一款新产品必须至少要有一件专利保护的竞争策略。“在产品‘落地’之前，公司知识产权人员会进行相关的专利检索，避免产品落入他人的专利保护范围。”衡墩建说，截至目前，公司在全球范围内共提交专利申请200余件，涉及健身器材的生产工艺、结构设计、外观结构等方面。

　　事实上，近年来，康力源在技术研发和专利保护方面还得到了江苏省和邳州市有关部门的支持。“江苏省第八批‘科技镇长团’于2015年8月进入邳州，他们到邳州后调研的第一站就选择了康力源，这些专家针对公司当前发展中遇到的知识产权布局和技术研发难题提供了很多指导和帮助。”衡墩建表示。

　　“在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能为企业提供持续发展的动力。”衡墩建介绍，公司成立以来，十分注重提高员工的创新意识。近年来，还提出“事事创新、人人创新、时时创新”的企业创新文化，从荣誉、收入等方面建立创新激励机制。衡墩建表示，在收入分配激励机制方面，公司重点对研发绩效考核进行改革，实行更优化的鼓励政策。2015年，公司还对上一年的35项重大创新进行表彰和奖励。灵活的机制，是激励员工参与创新的源泉。仅2016年上半年，公司就有150多项创新技术正在实施。

　　随着公司的发展壮大，目前康力源有研发人员200多人，除了在邳州、北京、上海、深圳等地建立了产品设计中心外，还在欧美等国家和地区设立研发机构。“欧美等国家和地区的研发中心主要以为公司提供行业产品发展趋势报告为主;北京、上海、深圳的研究中心主要为公司的产品提供相应的外观设计;而邳州本部则主要负责核心技术和产品功能的研发和销售。”衡墩建表示，这种国际化的研发组合机制为公司做大做强提供了有力支撑。

　　“2013年，阿迪达斯先后多次派驻工作组和专家顾问团对康力源的技术研发能力、专利保护、产品质量等进行全面考察和评估。”衡墩建说，在没来康力源考察前，阿迪达斯对康力源的产品有些质疑。然而，经过仔细的考察之后，阿迪达斯对康力源的创新能力和专利保护工作留下了深刻印象。经过一年多的考察，阿迪达斯同意授权康力源在跑步机上使用其品牌15年。数据显示，2015年康力源实现年销售收入13亿元人民币，其中仅出口海外市场的销售额就达到10亿元人民币。衡墩建表示，未来，康力源将生产科技含量更高、拥有更多自主知识产权的健身产品。