中国青少年体育孵化走出新路径

　　身高2米03的中学生吴勇豪在北京首都机场踏上了飞往美国的航班，一起用说笑刻意把乡愁“打包”的还有另外8名挺拔的少年，他们是首钢篮球“雏鹰计划”最终选拔赴美学习训练的首批成员。

　　吴勇豪今年15岁，在这个岁数为篮球完成一次“迁徙”，被生活巧合地捏成了吴家男人的“宿命”。从爷爷吴玉峰到父亲吴志坚，他们15岁时也曾踏上唐山开往武汉和北京的火车，一个成了上世纪50年代武汉军区男篮主力前锋，一个则为80年代末的首钢贡献了青春。

　　“现在只要50分钟。”想起32年前，自己从唐山坐火车到北京用了4个多小时，吴志坚一边感叹时代更迭速度，一边追忆起当年自己在火车上抖落出来的迷茫、质疑及梦想反驳他的力量，谈到也许正在飞机舷窗边皱眉的儿子，“他的心情应该和我当年一样。”

　　用教育让他们成为更好的球员

　　“我父亲那会儿打球为了参军、解决吃住，为家里减轻些负担;到我这儿是为找工作、领工资，当然也有梦想，到首钢打球就像做梦一样。”吴志坚对中国青年报•中青在线记者表示，到了儿子这代人，最发达的篮球世界已经打开大门，等待中国篮球少年的除了美国先进的篮球理念，更是从初中到大学与国内截然不同的教育系统，“真正的体教结合。”

　　雏鹰计划的项目负责人闵鹿蕾作为首批“雏鹰”的领队，亲自带队赴美，他在10月11日的出征仪式上介绍，9名孩子将在美国篮球学院接受为期9个月的语言预科学习，并同步进行篮球技能培训和交流比赛，体验一边学习一边打球的生活;此后，首钢及美国篮球学院会帮助学员申请进入不同的美国高中，在美国4年高中学习的同时参与校队训练，参加美国高中篮球联赛;高中毕业后，会协助学员申请进入美国大学，有机会参加NCAA的比赛，最后步入职业篮球领域， “这是首钢篮球俱乐部主办的培养后备人才的长期项目，目的是为中国篮球人才培养探索出一种新的模式。”

　　9名学员经历了3个月选拔，从全国57名参加训练营的孩子中脱颖而出，首钢俱乐部负担他们在美的一切费用，俱乐部拥有孩子回国后的优先签约权，闵鹿蕾介绍，“孩子集中在13岁左右，经过预科培训后，可以很快融入到美国高中的年龄。”

　　在美国篮球学院院长布鲁斯看来，正在美国崭露头角的中国篮球未来之星张镇麟，恰似雏鹰计划的“先行者”。5年前，首钢体育公司总裁秦晓雯引荐朋友的孩子张镇麟来到美国，“他首次进入美国篮球学院时，跟现在的学员一样，虽然英语不是很好，但作为篮球运动员潜力极大。”经过在美国篮球学院一年的学习，张镇麟成为一名篮球技能顶尖的学员，并且英文水平大幅提升，“张镇麟代表的高中队曾获得美国高中篮球联赛的冠军，包括UCLA等美国顶尖的大学希望为他提供奖学金，邀请他加入。”身体发育、篮球技术、对文化的追求等全方位变化，发生在当初那个怯怯的小男孩身上，“进步太快，让我难以想象”，惊讶之余，秦晓雯看到了“复制”的可能性。

　　“在我国，少体校或专业队缺少最大的因素就是教育，缺乏教育会限制运动员成长及项目普及。‘雏鹰计划’就在争取把这个短板补上，让学员直接在相对成熟和发达的环境中接受教育和职业体育的培训，让他们经过职业联盟打造后，回国为首钢，为北京，为中国效力。”秦晓雯强调，教育不是计划最后的根本点，“体教结合重点是打造职业球员，用教育帮助他们成为更全面发展的球员。”这一观点得到吴志坚的认同，他表示，越来越多希望孩子从事职业篮球的家长也不愿让孩子放弃文化课，如果没有“雏鹰计划”，仍会让吴勇豪继续读书“争取保送北大、清华，不放弃打球”。

　　篮球少年对教育的需求，极速压缩着体校和专业队的招生空间，令国内的学校进一步探索体教结合的方式，但打造高水平职业球员的诉求，在难以摆脱应试杠杆、各级联赛尚未成熟、学校训练经费及设施等不完备的前提下，也让学校压力沉重。“以前也有个别学生会在小学、初中阶段就去美国上学、打球，但并没有这样大批量的。”清华附中男篮教练张涛表示，“雏鹰计划”是一个很好的尝试，尤其在国内校园和专业队、俱乐部的人才拉锯中，这种新模式的出现会打破格局，但能否成为未来的主流趋势，张涛仍持观望态度，“美国篮球的竞争压力非常大，以前去美国上学打球的很多人都回来了，因为难以适应，生活也不够自律。计划的成效至少还需观察5年。”

　　语言、文化、缺乏独立性，这些问题确实也曾摆在张镇麟眼前。还没出发，“我会不会太瘦?会不会被排挤?……”14岁的清华附中学生郭禹超抛出很多问号，想到和家“相隔那么大一片海”，身高1米96的小伙子直言“伤感”，每当此时，他就回想与美国学生进行篮球交流后的感受，“他们的篮球很快乐、很团队、很集体，我为什么不试试呢?这终究是一件好事。”

　　用别人的田耕自己的地

　　“在美国能有4次假期，但要打比赛，他一年也就回来10天。”早适应儿子出去打比赛10多天不在家的吴志坚言语酸涩，他马上换了篮球人的口吻表示，“我那时候一年也就一两次比赛，他在清华附中一年能打五六个赛事，到了美国，那就更多了，怎么也得有二三十项比赛。比赛对球员成长最为关键，学到的一切都要通过比赛去检验、提高。”

　　在9月底发布的首钢冰球国家队俱乐部“雏鹰计划”中，首钢集团董事长靳伟就表示，计划每年在全国范围内选拔13岁左右男女各20名优秀的冰球苗子赴美，接受国家冰球联盟NHL和顶尖青训教练团队的冰球培训，此后，通过一年的预科学习，学员进入美国高中代表校队参加美国青年冰球联赛，“每赛季确保40多场比赛”，明确的数字让他相信，“冰球雏鹰计划将为中国提供一大批优秀的职业冰球运动员。”

　　与篮球的“雏鹰计划”一样，冰球项目也需要让学员全面融入北美选手成长的赛事体系。但与在国内职业化程度较高的篮球不同，冰球人才更加匮乏，且在国内甚至没有职业联赛，在2022年冬奥会对冰球人才的急迫需求下，首钢在冰球项目上还多了一项布局——发布“雏鹰计划”当天，靳伟还宣布了中国冰球协会、北京市体育局、北京首钢体育文化有限公司三方签署战略合作协议，成立北京首钢冰球国家队俱乐部，让中国的冰球球员进入世界顶级的联赛磨练，与世界顶级的冰球高手过招，迅速成长和提高，“继首钢金鹰女垒之后再度上演‘与狼共舞’”。

　　今年4月，为重振垒球，中国垒球协会与首钢体育提出“与狼共舞”计划，合作共建北京首钢金鹰队，成功加盟美国职业垒球联赛(NPF)，顺利成为美国职业垒球联盟历史上第一支海外球队。国家体育总局手曲棒垒球中心副主任杨旭表示，在棒垒球重返奥运的利好消息下，中国女垒本是一个青黄不接的窘境，“这次直接把女垒从低谷带到职业体育前沿。”

　　“其实，‘与狼共舞’这个概念在体育界和全世界已经存在很多年了，就是说你要自己的球员短期提高成绩，就一定要送到最好的地方，跟最好的球员去比，去竞争、去训练、去比赛。”可在秦晓雯看来，颇具中国特色的“国家队俱乐部”让金鹰女垒“共舞”的方式有些特殊，是以国家队为班底组建成俱乐部，且把奥运会当作目标，“针对没有联赛的小众化项目，我们的作用就是把职业化的内容带到队伍里，包括工资发放、队员怎么面对媒体等细节，都需要有别于国家队的传统管理方式，让她们到美国比赛除了提升技术，还希望队员能感受真正的职业氛围，了解职业赛事。”于冰球而言，也是相似的道理。

　　秦晓雯把“与狼共舞”看作中国体育改革的一个信号，将企业、俱乐部、国家队等多方资源整合“走出去”的同时，也打开了人才库，让更多年轻人看到项目的可能性，也让企业找到了在国内搭建青少年培训市场的潜力，此外，“就当地教育、语言、文化和对项目的理解，‘雏鹰计划’受益者也能无缝衔接。”在她看来，“与狼共舞”是短期目标，要在最短时间内取得最大突破，但一个项目可持续的发展还得靠自己造血，“雏鹰计划”打造的就是这个层次，二者背后共同的逻辑简单说：“就是用别人的田播自己的种、耕自己的地。”

　　“假如这些孩子现在13岁到美国去，离2022年还有5年，能不能赶上北京冬奥会?”被问及的国家女子冰球队的前主教练姚乃峰表示，培养一批成熟的冰球运动员至少需要10年的打磨，“这些孩子想达到国家队水平不太可能。”对此，秦晓雯也表示，“为冬奥会去做‘雏鹰计划’没有意义，十三四岁的小孩，五六年回来可能刚开始进入职业联赛，2022只是一个重点，但绝不是终点。如果能抛开急功近利的官本位思想，持续对符合体育规律的事情进行投入，人才库总会多起来，那时候，连烦恼也是幸福的烦恼。”(来源：中国体育报)