2017体育产业资本大佬“新玩法”

　　据懒熊体育白皮书统计，过去15个月体育产业共完成257起投资案例，涉及融资金额总计174亿元。体育产业要的是长期的价值投资，正如懒熊体育创始人韩牧所说，体育产业需要的是千里马，而不是独角兽，持续力才是企业走得更远更快的内核。而在苏宁文创COO、聚力传媒CEO米昕看来，虽然体育产业投资热潮涌动，但是各家都有自己独具特色的细分方向和布局，目前仍然没有一家能够独立形成完整的模型。

　　记者 聂品 编辑 邱江

　　在这个冬天，资本的火热拥抱之下，体育产业感受不到丝毫的寒意。

　　日前举行的2017年中国体育产业跨界峰会上，众多体育行业的重量级元老与新秀济济一堂。华人文化、暴风体育、苏宁文创等一众资本大佬对于体育产业依旧投资热情高涨，与记者分享了其在2017年的“新玩法”。

　　华人文化：内外资源相互嫁接

　　据懒熊体育白皮书统计，过去15个月体育产业共完成257起投资案例，涉及融资金额总计174亿元。体育产业要的是长期的价值投资，正如懒熊体育创始人韩牧所说，体育产业需要的是千里马，而不是独角兽，持续力才是企业走得更远更快的内核。

　　在过去的一年多时间里，中国资本在体育产业倾注的心力遍布全球。若以投资数量一决高下，华人文化当坐头把交椅。

　　在华人文化总裁徐志豪看来，在投资了众多的项目之后，如何帮助旗下所有文化体育类资产相互支撑、健康快速地成长，是华人文化最关注的问题。一方面，“血缘关系”会让所投公司之间更加亲近，无私奉献出自身宝贵经验，相互扶持;另一方面，华人文化也会帮助所投公司进行包括品牌资源、广告资源、传播渠道的嫁接，使公司价值得到更大的释放，找到更多盈利空间。

　　华人文化投资的一家公司创始人告诉记者，华人文化会派专人定期到公司交流，了解其资源诉求、既定目标的执行情况、遇到的困难和问题等，并尽力给予协调和帮助。

　　除了内部嫁接，海外成熟体系的引入也至关重要。华人文化正在不断推进把具有前瞻性的海外俱乐部运营体系与中国俱乐部嫁接。“健全的俱乐部经营理念与球员培养相融合并落地中国俱乐部之后，我们可以从中国俱乐部赞助商体系获得收益。”

　　基于本身很强的娱乐基因，华人文化还以体育为核心进行外延拓展，将娱乐与之相结合。从消费升级趋势来说，仅关注个体的专业性已经远远不够，单纯的竞技性体育范围较窄，由此产生的跨界合作如体育培训、体育旅游、体育营销等服务型细分产业，都是华人文化关注的对象。

　　对于2017年体育产业投资，徐志豪认为会趋于理性。另外，中国资本虽然正在竞相涌向海外，但海外资本进入中国的过程仍然漫长。徐志豪表示，目前海外资本与国内的技术、娱乐、内容等领域都有着不错的合作，但在体育领域进入中国还有很长的路要走。不只是资本的流动问题，体育产业在中国兴起也不过几年，很多海外资本对于中国的体育行业仍然不甚了解，需要进行长期的了解、探索和学习。

　　数十起成功投资背后，华人文化自有一套完备的投资标准。“头部IP资源具有相当强的保值和升值功能，是首要关注对象。而从创业项目来看，要有足够大的市场潜力，能够与已拥有的产业资源进行很好对接。此外，不论是从国内成长还是与国外嫁接，我们都希望它都可以在国际舞台上占有一席之地。”徐志豪称。

　　暴风体育：强势发力VR产品

　　作为投资体育产业的新生力量，暴风集团与控股股东旗下企业投资1亿元设立了暴风体育，并由冯鑫亲自担任董事长。诞生不足百天，暴风体育即火速完成了2.04亿元A轮融资，令市场咋舌。

　　“文化产业消费升级加上政府推动，是产业投资比较看重体育产业的最重要原因。”冯鑫认为，不论资本寒冬是继续还是回暖，资本方对于体育行业的投资仍然兴致盎然。他同时预测，随着国际体育盛会或赛事越来越多地进入中国，未来5-10年中国将成为全世界体育产业最值得关注的市场。

　　暴风体育把目标人群分为三类，分别是体育人群、运动人群和与体育、运动有交集的人群。冯鑫表示，暂时不会做关于运动人群的项目。暴风体育2017年将发力自媒体、小视频等内容服务，增强用户黏性。

　　版权是暴风的强项，目前公司的体育核心IP是拥有2016-2017赛季中超联赛每轮一场的新媒体转播权，并且是2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴。冯鑫笑言，暴风体育现在只是个不满周岁的婴儿，2017年将会让市场看到其快速成长。

　　在中超开出80亿天价之后，CBA作为篮球产业的“金矿”，其版权已成为众多资本大佬虎视眈眈的对象。“虽然不是唯版权论者，但明白手握热门版权是极为必要的。”冯鑫预测此次价格肯定会很高，并向记者表示将加入CBA版权争夺。而体奥动力董事长赵军也对记者表示将全力竞争。

　　VR作为暴风体育“四驾马车”中的重点之一，2016年已尝试了篮球、拳击等项目，但在冯鑫看来，整个产品服务还不够成熟。他表示，2017年会发力比较大，因为互联网在用户消费的时候有两个核心：一个是线上大屏，就是所谓暴风电视这种，这是一大点;另外一个是线下扩充用户的观看人次，VR是核心点。所以，VR是线下的交互人群，TV是线上的交互人群，关注这两个交互人群是暴风体育的第二大战略。

　　冯鑫向记者透露，目前VR产品已基本成型，三、四个月后或将自成体系，并将在欧美和中国同步推出。

　　苏宁文创：收费模式是必由之路

　　在苏宁文创COO、聚力传媒CEO米昕看来，虽然体育产业投资热潮涌动，但是各家都有自己独具特色的细分方向和布局，目前仍然没有一家能够独立形成完整模型。

　　“大家都是以自己承受能力以及核心资源为基石进行延展和布局。苏宁则坚持以互联网为工具，为用户提供好的服务和体验。”米昕透露，苏宁今年将把自有IP如中超俱乐部、国际米兰俱乐部、西甲版权、英超版权乃至相关球星等一系列独有资源充分融合，形成集赛事、资讯、深度服务于一体的品牌。除了观看赛事之外，体育产业更重要的是线下体验，这需要与国民实体经济相结合，如教育、器械、健身、旅游等实体产业。

　　作为互联网视频内容产业的资深行家，米昕认为影视和体育将是未来两个收费“大户”。不过，两者相比，米昕更看好体育付费收看的未来。一方面在于体育赛事质量稳定，比如各大热门赛事每年都会按期举行，而且球迷已形成了数十年的习惯，而观众对影视内容的喜爱类型是不断变化的，很难把控。另一方面，体育赛事的受众虽然比影视的受众要少，但是贵在忠诚度高，都是长期而稳定的用户。

　　如果以与生活的紧密程度来比较，体育也明显更胜一筹。此外，体育和影视视频业务的基础架构也有很大不同，如果说影视是成品，体育版权则是半成品，对于其后期的加工改造也有很高要求。“用户为内容付费的意愿强烈与否，是决定其未来发展的最大原因。”因此，米昕预测，体育付费的可推广性将超过影视内容。

　　更值得注意的是，在专注于足球版权投入的同时，今年PPTV将会开始推行收费模式。米昕对记者表示，全世界依靠足球盈利的方式主要有两种：一是博彩，二是会员付费。中国足彩需要政策条件的支持，企业无法独自开展，付费则是必由之路。

　　收费将是公司发展之路上的巨大转折点，不仅对节目包装、内容制作、技术支撑等方面提出更高要求，还要使用户保持原有体验之上认可付费的价值。米昕坦言：“我们是完美主义者，在没有百分之百的把握之前不会贸然介入，而现在，我们准备好了。”